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以行業(yè)精益管理指南《破繭》為主要內(nèi)容，通過選學(xué)相關(guān)章節(jié)，深刻認(rèn)識精益管理工作思路，走出精益管理理解誤區(qū)，尋找自身管理不足。在培訓(xùn)
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，激發(fā)市場活力，重點關(guān)注活動效果、存在問題，總結(jié)好的經(jīng)驗，查擺工作不足，為下一步更好地、更高效地、有針對性開展促銷活動奠定堅實的基礎(chǔ)。
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移栽后2-4周進(jìn)行掏苗，此時煙苗較小，尚未頂膜，外界環(huán)境溫度不足以造成嚴(yán)重?zé)绗F(xiàn)象。該項技術(shù)既保證了煙苗早期早生快發(fā)，又不會因為燒苗影響煙株生長
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縮短為6秒，加大競賽難度。
競賽激發(fā)了原料工作者學(xué)知識、練技術(shù)、比技能的熱情，形成了“在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)短板，在實踐中查找不足，在交流學(xué)習(xí)中
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南平市級“青年文明號”以來，積極申報創(chuàng)建省級青年文明號，并以此為契機，積極改進(jìn)、完善建設(shè)工作中的不足之處，優(yōu)化送貨服務(wù)過程。以創(chuàng)新的工作手段
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等情況。
通過檢查發(fā)現(xiàn)，各地市專賣各項工作穩(wěn)步有序開展，部分工作經(jīng)驗和做法可以作為亮點工作值得全區(qū)推廣，同時還存在不足之處，專賣處近期將給
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微膠囊包封，克服了現(xiàn)有產(chǎn)品煙堿釋放速率過快、口含前期勁頭過大后期勁頭較小、整個口含過程中煙味快速變淡的不足，增加了口含初期煙堿溶出阻力，在不改變總體煙堿釋放
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的計算方法不統(tǒng)一、MES系統(tǒng)功能不完善、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè)層次不夠清晰等問題和不足，并提出了相應(yīng)的整改意見。同時，對此次檢查工作發(fā)現(xiàn)的卷包一車間自行開發(fā)的“卷包廢品率
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經(jīng)營規(guī)模的卷煙營銷策略，把提升客戶經(jīng)營利潤最大化作為卷煙經(jīng)營的首要任務(wù)，著力解決中小戶卷煙經(jīng)營普遍信心不足和經(jīng)營理念保守問題，不斷提升客戶經(jīng)營收益。
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的不足，全面夯實工作基礎(chǔ)。以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重心，從物流中心管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，更加
