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組織貨源，實(shí)際銷售2830箱，預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到了86.3%。
建起貨源需求分配模型：將卷煙分為緊俏、順銷、常規(guī)、新品四大類，利用分配模型分析歷史
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建設(shè)，對現(xiàn)有薪酬分配、內(nèi)控制度等進(jìn)行“回頭看”，看不足、糾根源、立舉措，完善相關(guān)制度，嚴(yán)格紀(jì)律紅線。
四是要高度重視團(tuán)隊(duì)教育，
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傳導(dǎo)到每個(gè)基層部門。
二是對選人用人要開展專項(xiàng)督查。人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要開展聯(lián)合檢查，全面查找和糾正選拔任用、招人轉(zhuǎn)崗、薪酬分配、日常管理等方面存在的問題，進(jìn)行集中
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的落實(shí)到位。要傳導(dǎo)壓力、考核激勵，要將當(dāng)前卷煙銷售的壓力及時(shí)傳導(dǎo)到每位員工，形成層層有壓力、人人有擔(dān)子，同時(shí)要充分利用好績效分配的有利措施，加大
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人員報(bào)酬平均分配方式，實(shí)行能者多勞多得，充分調(diào)動煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，真正將規(guī)范化管理和特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)融入到煙葉生產(chǎn)實(shí)際中，確保煙葉工作
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獎懲措施，實(shí)行移栽與個(gè)人獎懲、下年合同任務(wù)分配相結(jié)合的方式，對按時(shí)按質(zhì)完成樣板建設(shè)。膜下小苗移栽及大田移栽的村組干部進(jìn)行獎勵；對未按要求完成移栽任務(wù)的個(gè)人進(jìn)行問
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；抓好收支兩條線、補(bǔ)貼扶持、員工入社、盈余分配管理，確保合作社規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真研究行業(yè)政策，爭取地方政府扶持政策，加大對合作社的扶持力度。
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，整地理墑、苗床管理、劃線定點(diǎn)打塘、物資兌現(xiàn)、抗旱移栽用水等工作均一一準(zhǔn)備到位。
移栽現(xiàn)場，煙站合理分配人員掛鉤聯(lián)系到田，從打深塘、澆足水、環(huán)施肥、蓋干土、蓋膜
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。對部分配送線路進(jìn)行拆分合并，在訂單高峰期打破一車一線的送貨方式，對串聯(lián)式、多車一線送貨模式進(jìn)行試點(diǎn)性探索。提高配送車輛滿載率，有效降低配送成本。
四是培養(yǎng)
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用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績考評體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場化勞動用工和薪酬分配制度。
五是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，研究提出形成監(jiān)督合力的途徑
