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，全員參與。制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，明確對(duì)標(biāo)工作長、中、短期工作內(nèi)容、工作流程、方法步驟和具體要求。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體員工
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，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格流程，確保執(zhí)法辦案規(guī)范、合法、客觀，促進(jìn)執(zhí)法辦案上水平。
一是明確工作流程，規(guī)范辦案程序。完善案卷管理制度，
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;由于全縣各地認(rèn)真總結(jié)歷年煙優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確主體責(zé)任，強(qiáng)化政策宣傳和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格優(yōu)化工作流程、嚴(yán)格驗(yàn)收
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，進(jìn)一步理順工作接口，積極開展文件評(píng)審，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升體系效率的工作成效給予了肯定。審核組一致認(rèn)為：集團(tuán)建立和實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境
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操作手冊，以及47個(gè)用來指導(dǎo)和規(guī)范工作流程的SOP《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》；物流配送方面圍繞倉儲(chǔ)、分揀、配送、管理四大模塊，梳理了18個(gè)主干流程，12
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，煙站人員配置、績效管理合理，工作流程、工作職責(zé)清晰，基層管理效率高。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，湖南煙葉工作下一步要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全省煙葉總量的實(shí)時(shí)監(jiān)控
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、工作流程、責(zé)任主體、完成時(shí)限、效果評(píng)估，市局（公司）活動(dòng)辦將組織對(duì)各單位教育實(shí)踐活動(dòng)情況的滿意度進(jìn)行測評(píng)，群眾不滿意的要“返工”、“補(bǔ)課
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工作流程完善痕跡資料，嚴(yán)肅規(guī)范兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金，扎實(shí)開展不適用上部葉田間處理工作，切實(shí)提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作水平。二是緊緊圍繞全年的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，
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、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡管理、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”工作流程規(guī)范操作，強(qiáng)化痕跡化管理，切實(shí)把好各個(gè)關(guān)口，保證規(guī)范操作。
五是強(qiáng)化二次監(jiān)管。全面實(shí)行
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和技術(shù)水平。三是按照收購要求。嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃收購、對(duì)樣收購、合同收購、價(jià)格政策、廉政制度、監(jiān)督檢查”制度。按照專業(yè)化分級(jí)員分級(jí)、質(zhì)量管理員檢驗(yàn)分級(jí)質(zhì)量并初定等級(jí)、質(zhì)量主檢確定等級(jí)工作流程進(jìn)行操作。四是
