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（營銷部）在每次績效考核時(shí)，從不偏袒任何人，對(duì)于工作中的失誤，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并不斷拉開了員工之間的收入差距。通過
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、咨詢、投訴服務(wù)、經(jīng)營環(huán)境、貨源供應(yīng)等六個(gè)方面的內(nèi)容。旨在通過調(diào)查，準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)地了解廣大卷煙零售戶對(duì)當(dāng)前卷煙銷售工作的評(píng)價(jià)、意見及建議，找問題、尋差距、彌不足
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按照對(duì)事不對(duì)人的原則進(jìn)行評(píng)定，拉開員工之間的收入差距，以此來激勵(lì)優(yōu)秀員工，鞭策后進(jìn)員工，真正形成一種“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍，
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;通過相互檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各支部加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，找到了不足，看到了差距，為支部工作開展拓寬了思路
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信息調(diào)研工作在數(shù)量和質(zhì)量上都有所進(jìn)步，但對(duì)比其它兄弟單位，還存在不少差距：一是結(jié)構(gòu)不合理。新聞信息相對(duì)多，調(diào)研論文相對(duì)少。二是質(zhì)量有限。提交
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成本費(fèi)用控制標(biāo)桿。對(duì)各單位、部門及時(shí)考核、分析費(fèi)用執(zhí)行情況，樹標(biāo)桿，找差距，查原因，“借”經(jīng)驗(yàn)，訂措施，同進(jìn)步。
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、知名品牌培育能力進(jìn)行月度分析評(píng)比，查找服務(wù)工作的差距，制訂改進(jìn)措施，促進(jìn)服務(wù)水平提升。
學(xué)：樹立服務(wù)明星標(biāo)桿，每月從評(píng)比中選
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;確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)。
會(huì)后，整頓辦還將對(duì)各直屬單位及相關(guān)部門的匯報(bào)材料進(jìn)行整理分析，查看差距，進(jìn)一步督導(dǎo)該項(xiàng)工作的有序開展。
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”操作案例，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。要求每位客戶經(jīng)理積極查閱、學(xué)習(xí)兄弟單位好的工作做法，把自己的工作和別人的做對(duì)比，找出與別人的差距，分析原因，
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，史慶蘭利用良好的彎道技術(shù)不斷擴(kuò)大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。在第一圈結(jié)束時(shí)，就領(lǐng)先第二名的日本選手片山梨繪1分43秒；第二圈，與第二名的差距拉大到4分03秒
