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”活動落實落地，有效促進企業(yè)管理強基礎(chǔ)上水平。
一是堅持問題導向，深入查找管理短板。以戰(zhàn)略、目標、問題為導向，以解決全市系統(tǒng)發(fā)展不平衡、不充分問題
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狀態(tài)卷煙品牌（規(guī)格）的調(diào)控條件和規(guī)則，努力保持“稍緊平衡”的市場狀態(tài)。
三是以“135”工作法為服務手段，不斷提升客戶服務水平。通過將
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銷售調(diào)控目標，通過“加減乘除”努力做好當前的卷煙營銷工作。
一是加強運行調(diào)控。按照省局“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，進一步明確全年卷煙銷售目標，
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意識，聚焦解決基層黨建不平衡實際，在推進標準化建設中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。
四是堅持系統(tǒng)推進與整市（州）推進相結(jié)合。省局（公司
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各方作用發(fā)揮問題。政府黨委的領(lǐng)導和研究院所、大型企業(yè)引入，要與多元發(fā)展整個平臺實現(xiàn)目標的平衡性協(xié)調(diào)匹配起來。三是解決好主業(yè)與多元化的關(guān)系問題。主業(yè)是前提，沒有主業(yè)就沒有多元化
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;，確保績效指標可量化、可測量、可考核，使精益目標更具操作性。
三是著力目標管理體系建設，讓精益目標更具系統(tǒng)性。運用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖等工具
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稀釋后，可生產(chǎn)120噸豆?jié){。豆?jié){再經(jīng)過發(fā)酵，“喂”到煙株根部，便成了既能提苗又能增加平衡營養(yǎng)的“美味佳肴”。進入團棵期后，“喝”過豆?jié){的煙葉
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等措施，著力解決全省系統(tǒng)發(fā)展不平衡不充分矛盾問題，提升企業(yè)管理質(zhì)量和運行水平。
四是把嚴格規(guī)范作為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。一方面，堅持打假打私和非法流通
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高端方向發(fā)展，田管到位、營養(yǎng)平衡、煙株長均衡、技術(shù)措施落實到位，品質(zhì)個性彰顯，保障了云南中煙安全生態(tài)高端優(yōu)質(zhì)原料。
調(diào)研中，縣局
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客戶服務、優(yōu)化投放策略、優(yōu)化客戶分檔等手段，逐步改善和解決客戶經(jīng)營能力、銷售品牌（規(guī)格）在不同區(qū)域之間發(fā)展和需求不平衡的問題，進一步提高零售客戶
