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工作實際，認真學(xué)習(xí)，深入思考；其次要制定更加切實有效的工作措施，做到三個“狠抓”：一要狠抓市場基礎(chǔ)，一切按市場規(guī)律辦事
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挖掘市場潛力，以變應(yīng)變，以新求變。不斷增強責(zé)任意識，努力提升工作效率與執(zhí)行力，確保各項工作落實到位。
四是加強創(chuàng)新意識。鼓勵營銷人員勤于思考
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狠抓走訪紀律，在對零售戶進行實地拜訪中，要求客戶經(jīng)理每周做出走訪計劃，計劃要力爭全面，即在做走訪計劃前要提前思考走訪時間、地點、客戶
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;實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、精益管理做乘法、履約控?zé)熥鰷p法、精益管理做除法，積極適應(yīng)新常態(tài)、把握新要求，自覺把各項工作置于經(jīng)濟社會改革發(fā)展大局中來思考、來籌劃、來部署。
通過
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煙草在線專稿 當(dāng)下，“新常態(tài)”成了眾人追捧的熱詞。怎么適應(yīng)新常態(tài)？值得我們每個人認真思考。?
態(tài)者勢也，認識新常態(tài)，就是看清
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，每天平臺訪問量達300人次以上。筆者作為微信平臺創(chuàng)立者，通過日常維護對平臺的打造和利用有一些粗淺的思考：煙草商業(yè)企業(yè)可以積極探索煙草微信營銷，
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貫徹落實省局工作會議精神情況、節(jié)后市場情況、對精益管理和市場化取向改革工作的思考和打算、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)和服務(wù)型黨組織進展情況的匯報，與市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各縣區(qū)局（分公司
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;客觀、充分地展示了2014年工作業(yè)績和對2015年工作的思考。通過述職，加深了與參會領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通交流?？偨?jīng)理室成員對他們的述職表現(xiàn)進行了打分評價。
述職結(jié)束后，
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。基礎(chǔ)設(shè)施方面，要摸清家底，充分考慮行業(yè)要求和自身科研需要，思考謀劃好基地和實驗室建設(shè)工作；管理制度方面，要在原有基礎(chǔ)上按照法人單位
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;每天平臺的訪問量都在300人次以上。筆者作為此微信平臺的創(chuàng)立者，通過對平臺的日常維護對微信公眾平臺的打造和利用有了一些粗淺的思考：煙草商業(yè)企業(yè)可以積極探索煙草微信營銷
