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;指導(dǎo)客戶依法依規(guī)經(jīng)營，提高守法意識，虛心聽取客戶的意見，學(xué)會換位思考，從零售客戶的感受出發(fā)，以情服務(wù)，用心做事
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知識，多掌握技能，工作中多思考、多總結(jié)、多向同事學(xué)習(xí)請教，快速融入團隊，盡快完成由大學(xué)生到生產(chǎn)員工身份的轉(zhuǎn)變，早日成為專業(yè)化的人
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，提升精益管理水平。
二是在經(jīng)營管理創(chuàng)新上下功夫。要高度重視創(chuàng)新工作，有效思考、推進(jìn)、實施能被行業(yè)廣泛推廣使用的創(chuàng)新性項目，使創(chuàng)新碩果的涌現(xiàn)成為體現(xiàn)無錫煙草行業(yè)
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，要求運用模塊化思維研究園區(qū)整體運行工作，重點思考園區(qū)管理模式、人力資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能定位等，不斷完善頂層設(shè)計，推進(jìn)集團改革
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和客情維系工作，要求新品卷煙宣傳到位率100%。
二是營銷方法肯定到位。要在規(guī)范的前提下，認(rèn)真思考品牌培育的方法?？筛鶕?jù)客戶經(jīng)營能力、商圈、影響力、支持度等因素
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處的職能，推動專賣管理這個輪子穩(wěn)步前進(jìn)，是專賣處全體人員應(yīng)該思考的問題和奮斗的目標(biāo)。
會議對專賣處下階段工作提出三項要求：一是積極發(fā)揮協(xié)調(diào)者、指揮者
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2015年工作，思考如何以改革創(chuàng)新精神推動各項工作上水平。三是對重點工作要進(jìn)行調(diào)研座談，使工作定位更準(zhǔn)確，改革創(chuàng)新措施更具體、更具操作性，要在提升
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不折不扣地履行自己的職責(zé)。
三是勤學(xué)習(xí)、勤動手、勤思考。向兄弟單位多學(xué)習(xí)新聞寫作知識，掌握一定的新聞寫作技巧；立足工作實際，“耐得住寂寞”，多寫
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中提出的工作思路和措施進(jìn)行再思考、再細(xì)化，擬定方案，將通過行政辦公會進(jìn)行討論，群策群力，形成2015年細(xì)化的、切合實際的措施辦法。同時溝通中還收
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，卷煙銷售首次突破億元大關(guān)，終端建設(shè)、網(wǎng)建工作、市場維護各項指標(biāo)得到有效提升。
會議指出，2015年是十二五規(guī)劃最后一年，是思考謀劃實踐“三
