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進(jìn)度；強(qiáng)化督查考核，突出工作實效。推行生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和政策宣傳落實績效考核模式，嚴(yán)格掛鉤考核。實行巡回檢查督促機(jī)制，推動各項煙葉生產(chǎn)工作有序開展。
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推行“抱團(tuán)盈利”模式，激發(fā)小組成員提高經(jīng)營的積極性。
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工作。
一是著力工藝設(shè)備問題整改。引入工序能力指數(shù)（CPK）評價方法，摸清并梳理單臺（套、段）設(shè)備工藝能力，全面推行以
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；二是推行分公司、煙站點、育苗專業(yè)戶層級管理責(zé)任制，切實加強(qiáng)對煙葉育苗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一級抓一級、層層抓落實工作格局；三是切實做好育苗池上水、基質(zhì)拌水
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，建立普法責(zé)任清單，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化考核評價，有效推行法治宣傳教育工作目標(biāo)精準(zhǔn)化、宣傳載體多元化、熱點內(nèi)容專題化、考核評估體系化。
二是
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和推進(jìn)，有效夯實安全基礎(chǔ)管理和控制安全生產(chǎn)事故。
為準(zhǔn)確把握企業(yè)安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，
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QC小組活動“小實活新”、群眾性強(qiáng)的特點，將QC攻關(guān)作為推行物流精益管理的重要抓手和載體，將QC小組活動打造為物流“全員創(chuàng)新”的重要平臺和載體，引導(dǎo)員工以QC
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黨建基礎(chǔ)工作突出“細(xì)”。堅持“清單式”與痕跡化管理相結(jié)合，推行支部工作痕跡化管理，明確專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真核對填報相關(guān)資料，完成統(tǒng)計匯總，
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強(qiáng)化執(zhí)法意識，提升行政許可質(zhì)量。推行“首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時結(jié)辦、責(zé)任追究”制度，嚴(yán)把許可證辦理審查、審批關(guān)，強(qiáng)化對零售許可證辦理條件、辦證程序
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，有效組織工序化作業(yè)隊伍、開展統(tǒng)防統(tǒng)治提高品質(zhì)安全。推行一戶一策，做好貧困煙農(nóng)脫貧攻堅。對貧困煙農(nóng)，烤煙科技員調(diào)查好煙農(nóng)信息和記錄好上年烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工、成本
