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個人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主要部門具體落實，相關(guān)部門積極配合的工作格局。
措施二：大力宣傳，引導(dǎo)
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推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，要敢于出重拳、動真格，堅決整治中梗阻現(xiàn)象。優(yōu)化軟環(huán)境必然涉及利益格局調(diào)整，難免遇到困難和阻力。如果沒有一抓到底的信心和決心，優(yōu)化
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參與的格局；要拉高工作標(biāo)桿，以行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)尺，查找差距，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施；要強(qiáng)化制度建設(shè)，
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制定方案，在全局上下形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體職工共同參與的工作格局，確保行風(fēng)建設(shè)工作順利推進(jìn)。
二是加強(qiáng)自查自糾
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影響。為確保工程按時按質(zhì)完成，全縣上下形成“領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門齊抓共管，上下相互聯(lián)動”的良好格局。一是進(jìn)一步建立健全項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)
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責(zé)任體系建設(shè)。落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各部門參與社會治安綜合治理、維護(hù)社會穩(wěn)定的職責(zé)任務(wù)，形成齊抓共管的工作格局。落實綜治責(zé)任。層層簽訂綜治責(zé)任書
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”的全員營銷格局，實現(xiàn)卷煙上水平工作目標(biāo)，3月13日，云南西雙版納州局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理彭川率領(lǐng)物流中心及勐海縣局相關(guān)
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的績效考核，形成全員營銷、深度協(xié)同的工作格局。
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”的發(fā)展格局。
到目前，玉山鎮(zhèn)不斷完善老烤房，新建節(jié)能環(huán)保型烤房，預(yù)計新老烤房可達(dá)216余座；今年玉山鎮(zhèn)7000畝的烤煙種植目標(biāo)肯定能實現(xiàn)
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，努力做到“三個始終”，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實做好工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用和審計監(jiān)督在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管格局中的關(guān)鍵作用，為
