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、制度、監(jiān)督、跟蹤“四位一體”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
一是注重培訓(xùn)。從員工教育培訓(xùn)入手，定期對專賣內(nèi)部監(jiān)管人員進(jìn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作流程、信息技術(shù)及相關(guān)文件培訓(xùn)，通過
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2012年“再造普通濾棒檢驗流程，優(yōu)化特種濾棒檢驗流程，強(qiáng)化最終檢驗”的檢驗班組建設(shè)方向，公司技術(shù)部門率先在檢驗班組施行“紅帽子”巡檢制度，
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，廣西梧州市煙草專賣局（公司）以“規(guī)范鑒定流程、創(chuàng)新培訓(xùn)模式”為主線，全力抓好教育培訓(xùn)工作，推動員工隊伍素質(zhì)不斷提高、活力持續(xù)增強(qiáng)
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當(dāng)前煙葉生產(chǎn)管理。加快優(yōu)秀基地單元建設(shè)，并做好苗管、覆膜、移栽等基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管理運行流程，狠抓建標(biāo)對標(biāo)工作，為夯實煙葉生產(chǎn)
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煙草在線章貢消息 為進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)向“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”發(fā)展，確保ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作取得實效，近日
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煙草在線臨武消息 近來，湖南臨武縣煙草專賣局從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、作風(fēng)整頓、聯(lián)動機(jī)制、流程規(guī)范、激勵考核五個方面入手，進(jìn)一步提升專賣管理水平。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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題，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為主線，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵管理要素為重點，以“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作對集團(tuán)提升管理水平的重要性，指出了目前集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，引導(dǎo)大家思考標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)，體系是否系統(tǒng)，流程是否健全等問題，
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，全員參與，明確各自崗位職責(zé)，查找個人在履職用權(quán)方面存在的廉政風(fēng)險點及風(fēng)險表現(xiàn)。在排查科室風(fēng)險過程中，各科室要對照職責(zé)定位，梳理科室業(yè)務(wù)流程
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各環(huán)節(jié)，在流程設(shè)計、制度建設(shè)等方面下功夫，強(qiáng)化煙葉運輸服務(wù)采購節(jié)點管控，全面規(guī)范煙葉物流管理，取得了較好成效。
該公司以全面審計和國家局物流
