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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力不斷減少，自然就推高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用工成本。這種成本的提升，制約了煙葉生產(chǎn)效益的提升。這種現(xiàn)狀，要求我們必須在煙葉生產(chǎn)科技水平上下功夫、挖潛力
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思想政治工作方式轉(zhuǎn)型。推進(jìn)群團(tuán)組織的規(guī)范化管理；加強(qiáng)以職代會為基礎(chǔ)的企業(yè)民主管理；合理使用工會經(jīng)費(fèi)。抓好基層思想政治工作，利用“釘釘”軟件，建立
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烤等實(shí)用技術(shù)，整體推進(jìn)散葉插簽烘烤，減少煙農(nóng)用工成本，全面提升煙葉品質(zhì)。圍繞品質(zhì)安全，按照煙草農(nóng)藥供應(yīng)名錄統(tǒng)一購置、供應(yīng)和施用，
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;種植特色農(nóng)產(chǎn)品，提高綜合產(chǎn)出率，增加煙農(nóng)收入；抓好全程農(nóng)機(jī)化工作，減少勞動(dòng)用工數(shù)量，提高工作效率；
從科技創(chuàng)新
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辦公推進(jìn)。省局系統(tǒng)實(shí)施辦公室和中軟項(xiàng)目組建立聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，利用工作看板、周例會、不定期研討會等形式建立無縫溝通機(jī)制，推進(jìn)了實(shí)施工作的有序推進(jìn)。四
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，減少用工，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)精益管理。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍管理。在技術(shù)指導(dǎo)員管理上，實(shí)行報(bào)酬與績效掛鉤，打破技術(shù)指導(dǎo)
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，更好地服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展的需要，嚴(yán)格遵循活動(dòng)原則和程序步驟，不斷提升運(yùn)用工具方法的能力，以活動(dòng)過程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，方法運(yùn)用的正確有效，
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報(bào)批的初步設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括新建1號片煙醇化庫、2號片煙醇化庫及一棟庫區(qū)輔助用房；同時(shí)建設(shè)配套公用工程、智能與信息系統(tǒng)、環(huán)保、安全及節(jié)能設(shè)施等；經(jīng)
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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
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煙草農(nóng)用機(jī)械的推廣使用與烤房改造等技術(shù)方面的工作展開探討。河南省局各位專家對黑龍江省烤煙生產(chǎn)機(jī)械化使用水平，以及在降低生產(chǎn)用工方面取得的成績給予了高度評價(jià)。
通過本次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)對
