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，將不同層面、不同崗位員工對企業(yè)安全文化的意見和建議快速、準(zhǔn)確、客觀地反饋到相關(guān)部門，及時解決企業(yè)安全文化建設(shè)過程中的新矛盾和新問題，保證企業(yè)安全
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，做好兩個月的攻堅奮戰(zhàn)工作，全身心的投入到各項工作當(dāng)中，把矛盾解決好，把客戶關(guān)系維護(hù)好，把自己的位置擺正，真真實實的把市場
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原則、公開公平與公正原則、便民效能與服務(wù)原則、權(quán)利救濟(jì)原則、信賴保護(hù)原則、監(jiān)督原則、責(zé)任原則等八項基本原則，有效化解執(zhí)法沖突和對立情緒，減少社會矛盾，提高
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建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮利益聯(lián)合體的優(yōu)勢，深入做好群眾工作，化解矛盾糾紛，發(fā)動社員積極投身于新農(nóng)村建設(shè)這一做法給予高度評價和認(rèn)可。
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銷售是為了方便顧客，穩(wěn)定客源。但俗話說得好，“賒賬容易討帳難”，在討賬的過程中一定要掌握好技巧，盡量避免討賬時和顧客發(fā)生誤會而產(chǎn)生矛盾
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人為本，妥善處理利益糾紛和矛盾，縝密周到處理細(xì)節(jié)問題；要改進(jìn)工作作風(fēng)，切實做到淡定，奉行“潛心做事、低調(diào)做人”原則，管好自己
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地解決好收購中遇到的各種困難和矛盾，做到領(lǐng)導(dǎo)精力不轉(zhuǎn)移，工作力度不減弱，執(zhí)行政策不走樣，從五方面切實抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購工作。
一是加強(qiáng)后期
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容易出現(xiàn)的矛盾和問題統(tǒng)統(tǒng)隔離在收購站（點）大門外，確保收購工作有效開展；五是結(jié)合各地形勢，要抓好專賣管理，嚴(yán)防煙葉
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、大田移栽、科學(xué)烘烤等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作，共簽訂合同種植面積17325畝，簽訂合同收購產(chǎn)量4.3萬擔(dān)。
為切實加強(qiáng)烤煙收購工作，解決收購中的各種矛盾和問題
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摸爬滾打，從而培養(yǎng)他們吃苦耐勞、堅忍不拔的作風(fēng)，獨自處理矛盾和問題的能力，積累比較全面的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗。
把青年干部放在艱苦環(huán)境鍛煉。大量事實表明
