為您找到相關(guān)結(jié)果 16614 篇
-
職能的深化調(diào)整，將有效強(qiáng)化工廠精益7S現(xiàn)場管理系列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力建設(shè)，提高精益7S現(xiàn)場管理認(rèn)知，形成員工日常行為規(guī)范的有效管控，為打造高素質(zhì)員工隊伍
-
;激發(fā)熱情，促使科室員工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，從而進(jìn)一步提升質(zhì)量管控水平。
?
-
，旨在通過這種“以賽促訓(xùn)”的方式，進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識和管控技能。
-
，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。三是強(qiáng)化監(jiān)管，避免搶烤。要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)采證制度，堅決杜絕搶烤現(xiàn)象發(fā)生。四是加強(qiáng)管控，嚴(yán)防青煙。在烘烤環(huán)節(jié)，強(qiáng)化
-
。
二是通過推行“APCD”工作法，加強(qiáng)過程管控。簡化執(zhí)法流程，提升市場監(jiān)管的效率，實現(xiàn)粗放監(jiān)管向高效監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
三是通過推行“APCD”工作法
-
益管理積極性?！?
三是加強(qiáng)預(yù)算管理。強(qiáng)化重點費用管控及費用支出的監(jiān)督和控制，嚴(yán)把預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)手續(xù)審核關(guān)，從源頭上加強(qiáng)精益管理，全面提升預(yù)算管理編制水平。
?
-
調(diào)研組一行到巍山縣煙草分公司，就收購質(zhì)量管控、煙葉調(diào)運等相關(guān)問題與分公司進(jìn)行了座談，商定了煙葉開收和開始調(diào)運的時間，細(xì)化了紅云紅河集團(tuán)駐點人員事宜。
查看
-
提高人員素質(zhì)和管理水平。
四是全面推行非現(xiàn)金結(jié)算，實行網(wǎng)上電子支付，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險管控。
五是每天做好資金撥付跟蹤督導(dǎo)，保障煙葉收購資金及時撥付
-
全系統(tǒng)開展物流降本增效專項調(diào)查活動。
此次調(diào)查采用調(diào)查問卷摸底、現(xiàn)場調(diào)研、座談、跟蹤測試等方法進(jìn)行，主要調(diào)查物流資產(chǎn)管理、物流從業(yè)人員培訓(xùn)、物流費用管控、物流訪銷批次調(diào)整、煙箱回收
-
;一是要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識；二是要加強(qiáng)組織，做到責(zé)任、措施和責(zé)任追究”三落實”；三是要突出重點，強(qiáng)化重點風(fēng)險管控。
