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的動(dòng)作和力度。從今年的情況看，各地市場(chǎng)、各家品牌的重心和精力主要放在對(duì)標(biāo)“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實(shí)上，接下來(lái)的任務(wù)落實(shí)、實(shí)施推進(jìn)本就非常具體
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。比如，制作采集市場(chǎng)信息的表格，可以由一人完成，避免重復(fù)勞動(dòng)，而不是所有人都制作表格，浪費(fèi)時(shí)間和精力。工具也是可以共享的，
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過(guò)硬。不僅要帶頭自律，還要敢于“律他”，積極爭(zhēng)做知敬畏、存戒懼、守底線、守規(guī)矩、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等工作的推動(dòng)者。紀(jì)檢監(jiān)察干部要找準(zhǔn)職責(zé)定位，舍得投入心力、精力
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，這和以往憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展指導(dǎo)或是為客戶提供無(wú)差別服務(wù)相比是很大的轉(zhuǎn)變。比如處于同商圈、同業(yè)態(tài)，有的零售客戶在經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)上分值較低，那客戶經(jīng)理就可以把更多的精力和時(shí)間用來(lái)教授
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的空間和機(jī)會(huì)。短期內(nèi)，或許會(huì)有防止存量部分基數(shù)墊高的策略搖擺，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，核定基數(shù)將會(huì)是一個(gè)反復(fù)而艱難的博弈過(guò)程，基礎(chǔ)好、能力強(qiáng)的地方會(huì)把精力放在
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，讓收購(gòu)管理有抓手、有載體、有活力、有氛圍。正如該站站長(zhǎng)郭杰所言，“以前收購(gòu)我要管200號(hào)人，現(xiàn)在我只要管好5個(gè)網(wǎng)格職工就行，有更多的精力抓收購(gòu)質(zhì)量
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對(duì)于資源和精力的擺布，市場(chǎng)是重要的，但看起來(lái)已經(jīng)不是最重要的。
關(guān)鍵品牌要搞清楚，有多少忠誠(chéng)度或者滿意度有很大程度來(lái)自于“沒(méi)得選”，而不是
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，保障更加到位。新沂市局（分公司）為客戶經(jīng)理走訪市場(chǎng)統(tǒng)一配備了交通工具，解決了客戶經(jīng)理的后顧之憂，讓他們有更多的時(shí)間和精力去提升服務(wù)質(zhì)量
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，也同樣有頗多閃光之處，整體調(diào)性和產(chǎn)品質(zhì)感都有過(guò)人之處。
與大企業(yè)精力上顧不過(guò)來(lái)完全不同的是，中煙實(shí)業(yè)的幾個(gè)品牌，包括“冬蟲(chóng)夏草
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，因?yàn)樗睦瞎彩且幻痪€員工。
平日里，丈夫的工作也十分繁忙，根本顧不上家庭。在女兒讀高中的三年里，她和丈夫把更多的時(shí)間和精力花費(fèi)在了工作上。作為
