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，真正把黨的關(guān)心和溫暖送到黨員心間。
三是強化技能培訓(xùn)，關(guān)心黨員素質(zhì)提升。通過創(chuàng)新工作室、QC課題、班組建設(shè)、精益管理診斷等活動，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機，引導(dǎo)干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實況，推動重點工作高效開展。
調(diào)研+
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標(biāo)工作和工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。推進專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
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，實施精益管理，定量核算食材，做到餐廳管理有章可循，以制度管人管事。重點對就餐人數(shù)、菜單、食品采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查督促，合理規(guī)劃搭配
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考核的原則，逐級逐層完善考核機制，推動考核工作落實。縣局（分公司）嚴格按照《南澗縣2020年標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤精益管理考核辦法》對各煙站煙葉烘烤精益
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指標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，深入診斷找差距、查問題、抓整改、促提升，切實把管理診斷做實，做出成效。
四是著力提升精益管理成效。以精益營銷、精益物流
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要求，要按照“自主運行、獨立核算、成本責(zé)任、精益管理”的總體職能定位要求，全力推進調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)、理順人員和資產(chǎn)管理、實施費用單獨核算、理順績效考核和薪酬管理、明確中轉(zhuǎn)站
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局（公司）“卷煙訂單牌自動回收裝置的研制”兩項成果被推薦參加煙草行業(yè)QC成果評審。
近年來，四川煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)深化物流精益管理，積極參與行業(yè)
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歷史上的最好指標(biāo)、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對比；與貫標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評審工作相結(jié)合，修補漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費”相結(jié)合
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，給予合理化建議，助力指標(biāo)進位提升。
四是著力提升精益成本管理成效。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益
