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核心成員參與的3項(xiàng)QC課題均獲得了行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，1項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目，獲得國(guó)家發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利10余項(xiàng)。近年來(lái)
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，煙葉質(zhì)量大幅提升，馬龍煙葉進(jìn)入高端卷煙品牌核心原料，供不應(yīng)求；以精益管理為引領(lǐng)，以規(guī)范發(fā)展為保障，對(duì)標(biāo)對(duì)表，
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，引導(dǎo)全體員工根據(jù)全市工作會(huì)議精神、對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問(wèn)題以及工作效率與質(zhì)量的改進(jìn)等方面，提出具體的合理化建議或金點(diǎn)子，立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本增效
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;不忘初心，牢記使命，深化精益管理，做強(qiáng)做大品牌，推動(dòng)工廠在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橹袊?guó)共產(chǎn)黨成立100周年
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;提高工作效率，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)發(fā)力。持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程管控，結(jié)合精益生產(chǎn)工作，從精準(zhǔn)生產(chǎn)、批次精準(zhǔn)時(shí)間控制入手，以“質(zhì)量零
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、精準(zhǔn)烘烤、精準(zhǔn)分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)精益管理，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)管理水平，降低煙葉生產(chǎn)成本，減少煙農(nóng)生產(chǎn)投入，繼續(xù)以消除煙葉收購(gòu)過(guò)程無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)
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、中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歷程及歷史啟示、轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題解讀、現(xiàn)代企業(yè)管理模式管理者角色認(rèn)知與管理能力提升、中國(guó)煙草高質(zhì)量發(fā)展的精益管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等課程。其間，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，
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項(xiàng)目的實(shí)踐成果總結(jié)、提煉，固化為配套管理制度，持續(xù)釋放成果應(yīng)用價(jià)值，以精益管理理念涵養(yǎng)制度內(nèi)容生態(tài)，打造能拓展、可追溯、強(qiáng)運(yùn)用的制度集合
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結(jié)構(gòu)。應(yīng)用一點(diǎn)課、合理化建議、QC課題攻關(guān)等精益管理載體，營(yíng)造基層創(chuàng)新氛圍。加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索綠色物流。圍繞“一云六端”課題攻關(guān)，依托各類信息化平臺(tái)
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。二是要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高市場(chǎng)供給水平。三是要強(qiáng)化自主管控，提高物流運(yùn)行水平。四是要強(qiáng)化精益管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，
