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、新挑戰(zhàn)，我們將準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，以數(shù)字賦能，推進市場監(jiān)管提質(zhì)增效，推動‘數(shù)據(jù)專賣’‘智慧專賣’落地生根、迸發(fā)活力，
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標準化生產(chǎn)落地實施情況?？荚u組一行對攀枝花自2019年順利通過國家局標準化示范企業(yè)復(fù)評以來，持續(xù)開展“煙葉標準化提升行動”做出的工作給予了充分肯定和認可，并就下一步工作提出
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職工，營造拴心留人的良好氛圍，把關(guān)愛服務(wù)工作落地落實。
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，強化創(chuàng)新思維落地。要強化員工的數(shù)據(jù)安全認知，定期排查網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全漏洞，優(yōu)化升級營銷平臺子系統(tǒng)、企業(yè)微信訂購平臺等的安全性能，為工作順利
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;加強項目實施過程管控，高質(zhì)量推進技術(shù)落地；切實推進全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)，合理制定推進計劃，積極調(diào)動各方資源，注重效率
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規(guī)劃可操作、能落地、見成效。二是以新區(qū)連片規(guī)劃為基礎(chǔ)，圍繞烤煙生產(chǎn)需求，結(jié)合基本農(nóng)田管理要求，充分考慮林業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面管理要求，以單元格為基礎(chǔ)
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，提高研究質(zhì)量，推動課題成果落地。四是落實“雙碳”戰(zhàn)略，強化煙葉產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、綠色物流體系建設(shè)及綠色生活方式推廣，全力推動綠色轉(zhuǎn)型。五是推進“數(shù)”治
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品牌市場銷售情況“心中有數(shù)”。三是突出重點外流區(qū)域真煙檢查。對前期訂單梳理出的外流高風險品牌集中訂購區(qū)域開展檢查，重點了解外流高風險品牌送貨到戶、落地銷售、訂購量是否與經(jīng)營能力相匹配
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，農(nóng)機農(nóng)藝融合工作要關(guān)注煙農(nóng)需求，率先從“減工降本”上邁出第一步，通過完善農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)體系，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合成果轉(zhuǎn)化落地。三是注重綜合施策及目標導(dǎo)向
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三部分組成的發(fā)票辨別輔助工具，新型工具的落地應(yīng)用，大幅度降低了發(fā)票不合規(guī)率，提高了工作效率，規(guī)避了法律風險。該成果獲得山東省煙草專賣局(公司
