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86.2%,繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位,預(yù)計在一到兩年內(nèi)將實現(xiàn)100%網(wǎng)訂率。
在送貨到戶上做到及時、快捷、準(zhǔn)確。在2011年,煙草配送中心重新調(diào)整了送貨路線和布局
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標(biāo)準(zhǔn)化,把標(biāo)準(zhǔn)化貫穿在平時的工作中。全面倡導(dǎo)落實配送中心制定的員工社會道德、職業(yè)道德,嚴(yán)肅配送紀(jì)律,提高規(guī)范約束。
再者,以精細(xì)管理為保障
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、淮安樂天瑪特超市、淮安華潤蘇果超市等分別與淮陰區(qū)、漣水縣等地的專業(yè)合作社以及數(shù)家農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心簽訂了合作協(xié)議,面對對這種“全天候”、“直銷式”的蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品營銷方式市民是贊賞不已。在
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陳列、統(tǒng)一明碼標(biāo)價”的“七個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),打造“絲路情”卷煙示范店,提升“絲路情”服務(wù)品牌的美譽度和影響力;卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車,不定期地
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,打造了一批穩(wěn)定的產(chǎn)銷鏈條,初步形成農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。2010年試點項目新增市場交易面積170余萬平方米,建設(shè)改造冷庫549座,建設(shè)改造加工配送中心
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煙草在線專稿 “安全文化要從日常工作小事和工作細(xì)節(jié)抓起,教育職工從自身做起、從身邊小事做起,營造一個全員積極參與的濃厚氛圍……”沿著咸陽市煙草物流卷煙配送中心
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、三水、高明、直屬分局5個區(qū)局(分公司)和辦公室、人事勞資科、專賣辦、財務(wù)管理中心、物流配送中心、監(jiān)察科、審計科、營銷管理中心、信息管理管理中心、安保科、基建辦、督察考評中心
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是否定量,配送中心各環(huán)節(jié)、人員配備是否緊湊等,同時涉及到擴大銷量,做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的方方面面。對標(biāo)工作不僅僅是個別幾個科室和人員的事情,每一項對
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進行了修訂和完善,與配送中心聯(lián)合開展了“食堂公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急演練”;強化危險源的識別,積極排查安全隱患,及時消除了各類事故苗頭隱患;
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,各級煙草公司著重進行了三個方面的強化管理;一是建立市場管理中心,提供人性化服務(wù),實現(xiàn)專賣管理與市場管理的統(tǒng)一;二是建立配送中心,