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京（雨花石）為例，被消費(fèi)者稱為“小九五”，滿足在了消費(fèi)者對(duì)千元價(jià)位產(chǎn)品的量化和差異化需求。無(wú)獨(dú)有偶，黃金葉（天葉）對(duì)
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消費(fèi)者稱為“小九五”，滿足在了消費(fèi)者對(duì)千元價(jià)位產(chǎn)品的量化和差異化需求。無(wú)獨(dú)有偶，黃金葉（天葉）對(duì)黃金葉（天香細(xì)支）
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對(duì)敵我雙方的土地面積與糧食產(chǎn)量等指標(biāo)有量化的了解，而雙方的實(shí)力強(qiáng)弱也決定了最終勝利。在這里孫子首先明確：有形的實(shí)力是贏得勝利的基礎(chǔ)。盡管我們都渴望實(shí)現(xiàn)以少勝多的勝利，
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，完成人員綜合能力數(shù)字畫像，實(shí)現(xiàn)物流中心作業(yè)人員全方位綜合評(píng)估；設(shè)備運(yùn)行場(chǎng)景，利用實(shí)時(shí)設(shè)備運(yùn)行和業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)字三維矢量化技術(shù)
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，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持公正合理的態(tài)度來(lái)量化考核，切實(shí)通過(guò)考核來(lái)體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，獲得員工認(rèn)同?？傊?#xff0c;人是一切發(fā)展的根本。隊(duì)伍建設(shè)管理是
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，把技能競(jìng)賽與技術(shù)人員職稱評(píng)定相結(jié)合等。規(guī)范物流技能競(jìng)賽規(guī)則。一是按照行業(yè)對(duì)物流技能的要求，結(jié)合參賽人員實(shí)際水平，科學(xué)合理量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二是隨著競(jìng)賽選手水平的逐步提高
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；建立服務(wù)對(duì)口評(píng)價(jià)機(jī)制及科學(xué)績(jī)效計(jì)算模式，從合作人員、服務(wù)對(duì)象、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、量化事實(shí)著手，對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。此外，課題組在知識(shí)共享方面的兩點(diǎn)探索
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;智慧精微”的企業(yè)精神在干部職工中走深走實(shí)。四川中煙建立目標(biāo)清單化、過(guò)程公開(kāi)化、結(jié)果可量化的“三化聯(lián)動(dòng)”模式，把支部建在責(zé)任區(qū)，開(kāi)展市場(chǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持推動(dòng)黨支部
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呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)?！ 〗邮軉?wèn)卷調(diào)查的農(nóng)民表示，他們每增加1年的電商使用會(huì)增加3061元的線上消費(fèi)支出。“我們量化分析結(jié)果也顯示，網(wǎng)絡(luò)零售并不是替代了農(nóng)民的線下消費(fèi)
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的工具。同樣是打孔器，老譚家的跟別人不一樣；再看施肥器，老譚在中間加了閥門、在出水口加了杯子，用多用少均看得見(jiàn)、好控制、可量化?！ 煞克能嚒芭潺R
