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;“142”質(zhì)量管理體系平臺人員覆蓋面達(dá)到78.6%，崗位覆蓋面達(dá)到85%，員工工作平臺使用比例達(dá)到89%，每月監(jiān)控作業(yè)活動12.7萬余項。全省系統(tǒng)建立一級對標(biāo)指標(biāo)
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進(jìn)行崗位級檔調(diào)整?！? 強(qiáng)化薪酬激勵機(jī)制。建立以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)的績效薪酬工資制，實現(xiàn)業(yè)績考核與崗位晉級、收入分配全面對接，一方面崗變薪變，另一方面依據(jù)考核
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、卷煙銷售“溫馨提示”、12313舉報電話標(biāo)簽的粘貼維護(hù)，對標(biāo)簽丟失、損壞的零售戶一律進(jìn)行補發(fā)，確保做到5個100%，即零售客戶宣傳面100%、高價煙經(jīng)營客戶
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，組織相關(guān)人員圍繞生產(chǎn)操作、設(shè)備運行、消防設(shè)施、職工遵守紀(jì)律等方面開展一次全面自查，確保安全穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。
四是組織完成一次安全隱患整改。一方面結(jié)合安全
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利用“抓煙機(jī)”進(jìn)行售煙、賭博活動。
二是部門協(xié)作、重拳出擊。對不聽勸告、屢教不改的卷煙零售戶，該局一方面將聯(lián)合工商、公安等部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對“抓煙機(jī)”進(jìn)行收繳、搗毀
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作會為抓手，一方面，及時傳達(dá)上級工作（會議）精神和布置日常工作；一方面，專銷信息共享、及時聯(lián)動、共同維護(hù)市場秩序
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、戶四級服務(wù)體系，為集約化育苗生產(chǎn)工作創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境。
針對集約化育苗過程中科技含量多、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高等實際特點，成立了各級育苗技術(shù)管理小組，一方面強(qiáng)化
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學(xué)趕超”氛圍，調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)熱情，促使其各項能力進(jìn)一步提升。
三是互幫互學(xué)。該局一方面通過組織互助學(xué)習(xí)小組，開展“一幫一”、“高傳低”、“先進(jìn)帶后進(jìn)
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，公司要進(jìn)一步放權(quán)，一方面為營銷中心創(chuàng)造更好的條件去應(yīng)對市場的變化，另一方面，要建立好的機(jī)制，讓有能力、有干勁的人充分施展自己的才華
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;第一時間將當(dāng)前天氣預(yù)報用短信形式發(fā)給煙農(nóng)，為采取防凍措施提供氣象保障。二是技術(shù)保障，除積極做好育苗棚日常的溫濕度、水肥管理外，一方面將剪葉作為防寒防凍防病工作
