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。將服務(wù)品牌建設(shè)作為年度工作目標(biāo)，納入計劃管理，實施日常考核，推動工作落實。四要豐富企業(yè)文化載體。把文化建設(shè)與員工活動緊密結(jié)合起來，深入開展
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，作風(fēng)過硬，形象良好，業(yè)務(wù)精湛”為主題的專賣管理人員述職述廉活動，提高廉潔自律意識。在基礎(chǔ)管理方面，要緊緊圍繞創(chuàng)建考核辦法，
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的工作能力，將卷煙銷售作為一項考核指標(biāo)對客戶經(jīng)理開展績效考
2、檢驗品牌培育效果，我們開展了品牌培育，效果如何呢？這就需要通過市場的認(rèn)可
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評價指標(biāo)，對運行效果進(jìn)行考核評價，客觀分析存在的問題與不足，持續(xù)改進(jìn)工作運行機(jī)制。繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)合打假，聯(lián)合監(jiān)管的優(yōu)勢，努力促進(jìn)卷煙
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如何掌舵。一方面，要定期不定期的調(diào)度指導(dǎo)，確保工作的正確方向。另一方面，要切實加強(qiáng)檢查考核，確保工作落實的成效。需要指出的是，加強(qiáng)
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被查處。
專賣稽查人員查處非法倒賣卷煙是為了完成專賣查繳量任務(wù)，查繳量任務(wù)劃分為本地亂碼和外碼煙，考核的重點不是本地亂碼煙，而真煙非法流通案都是本地亂碼煙
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單位，所屬7個縣分公司的評議成績均名列前茅。
八是有獎懲。依托一體化管理平臺及績效考核管理系統(tǒng)，XX市公司從上級考評、客戶考評、同級考評、下級考評等多個維度，
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陋習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案的落實到位。這就要求必須不斷強(qiáng)化每位從煙領(lǐng)導(dǎo)、煙區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、全體從煙人員的責(zé)任意識，對全體從煙人員建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，對廣大的煙農(nóng)建立
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，包括精益推動的領(lǐng)導(dǎo)組織、精益改善的機(jī)構(gòu)、精益實踐的團(tuán)隊等。要建立精益團(tuán)隊，也就是精益的骨干。要建立精益考核，就是要把開展精益管理和精益考核結(jié)合起來。通過
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服務(wù)的質(zhì)量和效率，為零售客戶提供了規(guī)范、熱情、周到的訂貨服務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理考核，服務(wù)技能不斷加強(qiáng)
引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動
