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現(xiàn)場管理辦法》和《目標(biāo)績效考核辦法》等一系列管理制度，進(jìn)一步健全了企業(yè)的制度體系。2010年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從嚴(yán)、細(xì)、實三方面入手，努力夯實
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研判，將具備經(jīng)營價值的涉煙包裹放行至下游13家執(zhí)法單位，循線追蹤，打團(tuán)破網(wǎng)。同時，將區(qū)域分中心與其輻射單位進(jìn)行“捆綁式”考核，
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繁復(fù)的數(shù)據(jù)打交道的工種，需要每天對與機臺生產(chǎn)相關(guān)的三個框架下七個小項總共200多條數(shù)據(jù)，還有統(tǒng)計班組運行下的人員績效考核等170多條數(shù)據(jù)進(jìn)行計算與核對。不僅要保證自己班組數(shù)據(jù)
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;為了確保該項技術(shù)切實落實到田間地頭，提高成果轉(zhuǎn)化效率，云南省煙草專賣局（公司）通過項目運作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一套
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部部長梁先德榮獲第五屆全國煙草行業(yè)勞動模范。2021年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查從操作開始、問責(zé)從
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人員溝通交流，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，隨時請教產(chǎn)品質(zhì)量管控方法，不放過每一個細(xì)節(jié)。憑著精益求精、一絲不茍的干勁兒，他所在機臺的質(zhì)量考核總是名列前茅
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工資+銷售提成”的方式進(jìn)行考核掛鉤保證經(jīng)理人的收入，確保幫扶發(fā)揮長效作用。通過養(yǎng)殖外包+合作社獨立運作的方式，銅廠養(yǎng)雞場組建了專業(yè)化的生產(chǎn)管理團(tuán)隊
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重要工作，將其納入月度目標(biāo)考核體系，通過優(yōu)化回收業(yè)務(wù)流程、加強回收監(jiān)管等措施提高循環(huán)煙箱回收率和質(zhì)量。“我們制定卷煙包裝箱管理辦法，優(yōu)化完善空煙箱管
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標(biāo)準(zhǔn)，明確要求上一工位要對下一工位負(fù)責(zé)，農(nóng)民烤師及下一工位共同對上一工位工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督考核。另外，永豐縣煙草專賣局在烘烤過程中積極組織煙技員開展烘烤水平評估
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標(biāo)準(zhǔn)流程運用到工作當(dāng)中，每個節(jié)點、每項條款都要細(xì)化到目標(biāo)和對應(yīng)責(zé)任人。他深知：責(zé)任細(xì)化，考核到人，才能落到實處。有的同事感到不解，
