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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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考核導(dǎo)向型向品牌培育主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由結(jié)果管理型向過程控制型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由簡單考核型向全面考核型轉(zhuǎn)變，在推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”中走在全省最前列，為促進(jìn)河南中煙與漯河煙草又好
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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9個，二類煙銷售2055箱，同比增加3.4倍。商丘市公司根據(jù)三類煙牌號上柜率低、動銷率低、集中度不大等問題，出臺制定了《三類煙上柜擴(kuò)銷考核辦法》，
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；咸煙安全機(jī)制包括了管理、人才、學(xué)習(xí)、溝通、考核等5個機(jī)制；咸陽安全規(guī)范包括了組織、責(zé)任、行動、視覺等4個方面的規(guī)范；咸煙安全實踐包括了各級領(lǐng)導(dǎo)論安全、安全警句、安全
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;取而代之的是“重點品牌”。國家局規(guī)定，將按季度公布“重點品牌”名單，卷煙品牌進(jìn)入這個名單并非一勞永逸，而是每一季度都要面臨一次考核篩選，“擇優(yōu)錄取
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對卷煙被收購?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
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文明禮貌用語、陳列規(guī)范等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
八要制定合理的監(jiān)督考核機(jī)制。適度的壓力會轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動力，通過將培育品牌銷售的各項指標(biāo)納入營銷人員月度績效考核中，并實行累加型與
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;講究紀(jì)律，否則不講原則而講關(guān)系，不講紀(jì)律而講人情，落實工作就難以做好。特別是在考核獎懲方面，一定要“一把尺子量到底”，堅持公開
