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發(fā)展的“先手棋”，是他們在服務(wù)站建設(shè)中蹚出來的新路子。做事有目標(biāo)、有計劃、有考核、有反饋，這是管理的閉環(huán)；專題攻關(guān)、跟班作業(yè)、結(jié)對幫扶、績效面談，這是服務(wù)
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，以及績效考核“指揮棒”，實現(xiàn)人才有序流動，激活操作隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情?！澳壳?#xff0c;與五階人才分級制度相適應(yīng)的操作隊伍個人檔案、定級選拔流程、晉升退出路線、培訓(xùn)
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”，將助力鄉(xiāng)村振興作為公司年度乃至“十四五”發(fā)展大事；發(fā)布了“關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興派駐對口幫扶干部管理的通知”，從選派條件、駐村管理、業(yè)績考核、激勵保障、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面
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，直到凌晨5點(diǎn)，看著恢復(fù)正常生產(chǎn)的設(shè)備，他懸著的心才慢慢放下。…………“他閑不住、忍不住。”一名維修工調(diào)侃說。吳樹清作為主任技師是不參與維修考核的，
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、烘烤三個環(huán)節(jié)，全過程發(fā)力，做實綠色防控這篇文章。在煙葉生產(chǎn)初期，瀘州煙草將廢舊地膜回收工作納入對基層站點(diǎn)的專項考核，及時督促指導(dǎo)煙農(nóng)100
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伍，滿足煙農(nóng)深層次服務(wù)需求，做實煙農(nóng)增收大文章。建立健全高技能人才使用、考核、激勵相結(jié)合的工作機(jī)制，將煙葉從業(yè)人員績效與轄區(qū)煙葉收購量、質(zhì)量掛鉤，
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納入維修工作評價與考核，形成可視化績效動態(tài)表單，建立了立項申請、立項評定、項目實施、成果申報、成果評定等一套完整的創(chuàng)新管理流程與激勵措施。改進(jìn)創(chuàng)新積分制效果立竿見影。兩年來
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立即鼓起掌來，一位裁判員解釋道：“這個故障是意外因素，并不在考核范圍內(nèi)，其他選手出現(xiàn)這種情況都是在裁判的指點(diǎn)下解決的，只有你是獨(dú)立
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進(jìn)一步提升境外工作人員的大局意識、安全意識、紀(jì)律意識，完善工作評定與考核辦法，明確派出人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)口煙葉各項工作順利開展。
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環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。同時，卷包車間有針對性地制定完善設(shè)備精度提升改進(jìn)措施和設(shè)備保養(yǎng)方式，突出設(shè)備保障作用，多方面推進(jìn)專項考核，細(xì)化落實
