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的周期要結(jié)合商戶的聚集或分散性進(jìn)行合理的核算，但是原則上巡查周期應(yīng)在10個(gè)工作日以內(nèi)，時(shí)間過長不利于解決發(fā)現(xiàn)的問題。每個(gè)周期對商戶的巡查要制定表格，便于
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、發(fā)包雙方約定在某一特定工程享受權(quán)利及應(yīng)履行義務(wù)的書面憑據(jù)，其合理合法性及完整性直接影響到雙方的經(jīng)濟(jì)利益，所以一些重要的條款是必不可少的。如“建設(shè)單位在支付工程款已達(dá)合同
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;旨在幫助廣大社員通過合理經(jīng)營、適度規(guī)模發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)等手段，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，共享經(jīng)營成果。本文通過對湖南郴州宜章縣煙葉種植合作社的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析總結(jié)
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“政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力”的要求，把黨性強(qiáng)、品行好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精“的同志吸納到黨務(wù)干部隊(duì)伍中來。加強(qiáng)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，
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，忽視了員工的價(jià)值理念、價(jià)值追求、個(gè)人合理需求，成長培訓(xùn)、民主參與管理和基本尊重得不到根本保障，員工發(fā)揮的作用十分有限。二是企業(yè)文化建設(shè)停留在表象。少數(shù)人把刷標(biāo)語、提
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制度，將內(nèi)控敏感品牌指向的客戶納入服務(wù)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行零售指導(dǎo)價(jià)管理，指導(dǎo)其合理設(shè)置安全庫存，由各分公司統(tǒng)一定期上報(bào)客戶名單至營銷中心
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核心競爭力為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，積極推進(jìn)“十一五”、“十二五”技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平。10年間，累計(jì)完成投資78.9億元，
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職工的主人翁地位，支持職代會依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實(shí)完善職代會各項(xiàng)制度。二要堅(jiān)持職代會聯(lián)席會議制度
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推進(jìn)迅速、操作規(guī)范、保障有力、成效顯著的重要保障。其次，要全面客觀分析市場環(huán)境和零售客戶實(shí)際情況，建立科學(xué)合理、切實(shí)有效的終端建設(shè)機(jī)制和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)區(qū)域
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（一）制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法
雖然通過近幾年對績效工作的探索與研究，貴港煙草績效管理體系日益改進(jìn)，尤其是考核指標(biāo)的細(xì)化及
