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就如何維護(hù)煙葉收購良好秩序，淺談幾點(diǎn)建議供煙葉收購站點(diǎn)參考。
1、加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，營造良好收購氛圍。
采取多種形式大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)、煙葉收購政策、煙葉收購
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;以煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化來發(fā)展自身，開展各種形式的文化宣貫活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。近年來，茂名市局（分公司）認(rèn)真按照茂名市
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；獲得相比線下直接消費(fèi)較為便宜的價(jià)格。
其次是O2O的存在形式分析：
線上到線下，線上吆喝賺人氣，線下要拿出誠意是關(guān)鍵。
品牌信息
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煙草傳入中國的時(shí)間早了800多年。古長安煙草之“長樂草”很可能就是僧侶們（在某種場合亦稱醫(yī)生）在絲綢之路開通之后，以“藥物”的形式帶回長安的。因其稀缺珍貴而為
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、全員參與”以及實(shí)用、管用、有效的原則，在精益管理推進(jìn)的各個(gè)階段開展不同群體、不同內(nèi)容、不同形式的分類培訓(xùn)。全員共同想辦法，每人都出一把力，就沒有解決
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聽取職工及客戶意見、采取多種有效形式，查擺問題，認(rèn)真開展批評(píng)。對工作中存在的不足，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。在履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)群眾方面也力求恪盡己任、當(dāng)仁不讓。真正
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，目前已有的工作模式基礎(chǔ)上，工作要向高效率和創(chuàng)新上轉(zhuǎn)變，多做有效性工作，少做形式化工作，開拓工作思路，貼和區(qū)域
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、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。通過多形式、多渠道、多層次的教育培訓(xùn)和規(guī)范有序的內(nèi)部管理，員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)不斷提高，客戶服務(wù)的能力和水平不斷增強(qiáng)；通過貨源供應(yīng)公開
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對績效管理、薪酬管理等方面的應(yīng)用。如果情況允許，建議將測評(píng)結(jié)果以書面形式告知員工，使他們也能了解到自己的實(shí)際情況，在客觀認(rèn)識(shí)自我的前提下，采取
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;（例如：東方煙草、新煙草、煙草在線等行業(yè)服務(wù)網(wǎng)站），客戶將日常經(jīng)營中對零售行業(yè)、卷煙品牌的認(rèn)識(shí)記錄下來，以文章的形式傳遞到行業(yè)網(wǎng)站
