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“只為成功找方法，不為失敗找借口”的座右銘。高靜穩(wěn)了一下自己的情緒，調(diào)整了一下“進(jìn)攻”策略，她與店主拉起了家常，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，她
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的，沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公。
2、5W1H（Why—目的、What—對(duì)象、Where—地點(diǎn)、When—時(shí)間、Who—人員、How—方法
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、因子、頻數(shù)及頻率等多種統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)回收的問卷進(jìn)行分析，結(jié)果如下：
a）B1-B9客戶經(jīng)理服務(wù)項(xiàng)滿意度指數(shù)及其比較
從對(duì)客戶經(jīng)理各項(xiàng)指標(biāo)的滿意度
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模式相結(jié)合，形成靈活的工作方法、科學(xué)有效的長效管理機(jī)制。
此外，還要適當(dāng)將安全文化建設(shè)與企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)適當(dāng)結(jié)合起來，抓好安全從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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融合，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織，確立融合的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟與保障措施；二要確立模式，建立機(jī)制，
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討。
首先要突擊盤點(diǎn)。即對(duì)庫存現(xiàn)金及存貨進(jìn)行突擊檢查，從中查找漏洞。具體做法：對(duì)庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)采取IM新會(huì)計(jì)2010.9臨時(shí)檢查的方法，盤點(diǎn)時(shí)要注重兩個(gè)結(jié)合
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的方法。大型機(jī)械增加作業(yè)時(shí)間，并對(duì)每臺(tái)機(jī)車增配一名有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)車手，一車兩司機(jī)，連夜作戰(zhàn)，人停車不停，煙技員跟車作業(yè)，吃
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的思路謀劃工作，用實(shí)事求是的方法解決問題，用非凡的勇氣與各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為作斗爭，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)國家的發(fā)展、社會(huì)的安定。
三是筑牢防線，
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件、只見局部不見整體的問題，需要運(yùn)用系統(tǒng)化思維的方法，把創(chuàng)建所要達(dá)到的過程、結(jié)果及將來作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建縣局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，第一時(shí)間召開
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期間，為幫煙農(nóng)烤好煙，他幾乎沒有閑暇的時(shí)間，每天穿梭在烤房間，指導(dǎo)煙農(nóng)邊變黃、邊排濕、及時(shí)升溫定色的科學(xué)烘烤方法，煙農(nóng)遇到了問題
