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，嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)和配方調(diào)整程序規(guī)定，加大考核力度，切實保障和提高在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量，穩(wěn)定卷煙配方。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
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基層部門制，煙葉生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制，烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、打擊涉煙違法犯罪工作的目標(biāo)績效考核管理責(zé)任制等，主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)與
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流程、行為有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營考核方式，針對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，定期開展專項考核，實行績效掛鉤，調(diào)動了煙農(nóng)
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，提高監(jiān)管效率。
四是狠抓考核執(zhí)行，保證內(nèi)管質(zhì)量。執(zhí)行到位，是保證內(nèi)管質(zhì)量的最重要措施。應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查考核機(jī)制，將內(nèi)管監(jiān)管
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識有問題，困惑
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自愿，最根本的是廉潔文化的制度化。建章立制、完善機(jī)制體制，以廉政制度的剛性和強(qiáng)制性讓廉潔文化固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。一是考核機(jī)制方面。該廠制定廉潔文化建設(shè)方案
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設(shè)備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，他們
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，是否能從業(yè)務(wù)職能體系、監(jiān)管職責(zé)體系、考核機(jī)制等方面分發(fā)揮制度約束性、是否能體現(xiàn)內(nèi)管與內(nèi)控制度的互動融合與相互補(bǔ)充?！板e沒錯”是檢查有無內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營違法及過錯行為；內(nèi)管工作履
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、堅持黨管干部、黨管人才，把好選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評價，強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，關(guān)心重視基層一線。黨管干部
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初顯。創(chuàng)新譜好客戶“拜訪曲”。創(chuàng)新開發(fā)客戶拜訪服務(wù)子系統(tǒng)，提出“線上+線下兩種方式，拜訪前、拜訪中、拜訪后三個環(huán)節(jié)，拜訪計劃、實施、評價、考核、改進(jìn)5
