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；對(duì)標(biāo)考核、人才評(píng)價(jià)、采購(gòu)管理……針對(duì)各條線具體業(yè)務(wù)需求，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)通過(guò)引入和改造低代碼工具，逐步構(gòu)建起自主研發(fā)平臺(tái)矩陣，全省系統(tǒng)員工利用低代碼工具
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卷煙在2015年、2016年連續(xù)兩年大幅下降，一夜間退回到了2012年前后的市場(chǎng)規(guī)模，再加上品牌熱情不復(fù)之前，考核機(jī)制事實(shí)上的淡化退出，發(fā)展低
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生動(dòng)力”。量體裁衣，創(chuàng)新培訓(xùn)體系成事之要，關(guān)鍵在人。“人才”是山東中煙宣傳報(bào)道傳播、創(chuàng)作、人才、考核等4個(gè)體系建設(shè)中的重要組成部分，而培訓(xùn)又是培育人才的高效
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，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)技能及綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)對(duì)人才素質(zhì)及技能應(yīng)制定配套的人才發(fā)展激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其為提升員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，煙草物流企業(yè)應(yīng)落實(shí)激勵(lì)與考核
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部門，把5.6萬(wàn)畝基本煙田納入自然資源“一張圖”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施“五級(jí)田長(zhǎng)制”考核。協(xié)同投資2億多元建設(shè)基本煙田1.2萬(wàn)畝，完善100余公里的供水和排水系統(tǒng)網(wǎng)，
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專賣科實(shí)現(xiàn)科室年度考核成績(jī)?nèi)〉眯碌耐黄?。在石少鋒的帶動(dòng)下，大鵬新區(qū)局專賣科深化了立足全省全市“一盤棋”、守住違法卷煙入深通道的辦案路徑，參與了市局高質(zhì)量發(fā)展研究會(huì)專賣管理
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，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；健全綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理
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工廠創(chuàng)建，重慶卷煙廠每年制定工作目標(biāo)，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；健全綠色
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地市級(jí)煙草企業(yè)技術(shù)技能人員積分制管理體系，對(duì)技術(shù)技能人員的能力、成果、貢獻(xiàn)以積分的形式進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)技能人員的科學(xué)評(píng)價(jià)、考核和動(dòng)態(tài)聘任，積分“三年累計(jì)
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工作以來(lái)，他連續(xù)兩年在全縣幫扶單位駐村工作隊(duì)和駐村包社聯(lián)戶干部考核中獲得優(yōu)秀等次。2023年8月24日，他接受了東鄉(xiāng)縣融媒體中心個(gè)人專訪，也被“多彩東鄉(xiāng)”公眾號(hào)
