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具有煙草特色的“12345”創(chuàng)建工作思路：高舉“黨建引領(lǐng)”偉大旗幟，緊扣“陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)”2個工作重點，圍繞“運行、激勵、考核”3項機制，做
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。值得注意的是，《規(guī)定》主要修訂的內(nèi)容中特別強調(diào)，完善行政處罰執(zhí)行、執(zhí)法監(jiān)督等規(guī)定。明確延期繳納罰款的程序，增加行政執(zhí)法評議、考核、社會監(jiān)督機制，
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經(jīng)營需要，我們建議進一步細化中高端手工雪茄、機制雪茄的分類標準，配套相應(yīng)管理考核機制?！毙袠I(yè)雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心國際聯(lián)合實驗室主任董凌峰開門見山，指出
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信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2020年，為有效發(fā)揮基層班組作為管理落地的基石、改善糾偏的“傳感器”以及人才成長的“蓄水池”作用，江西中煙南昌卷煙廠制定印發(fā)了《精益班組建設(shè)管理考核
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工作”，單位黨支部與村黨支部實施結(jié)對共建，在黨建工作開展方面進行交流學(xué)習(xí)，27名黨員與81戶村民結(jié)對服務(wù)，將結(jié)對服務(wù)聯(lián)系人走訪工作質(zhì)量與黨建工作考核掛鉤
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措施不是培訓(xùn)就是考核，毫無創(chuàng)新，可這就是我們實實在在采取的措施啊””那些工具很多不會用，什么因果圖、關(guān)聯(lián)圖、散點圖、直方圖、控制圖、正交試驗啥的，
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……煙葉戰(zhàn)線的同志們?nèi)巳硕际菬熑~減損攻堅行動的參與者、實踐者、推動者。沒有對比，就沒有差距；沒有評價，就沒有管理?！拔覀兊娜蝿?wù)很明確，就是對煙站考核
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振興大局，緊盯育苗、田管、烘烤三大作業(yè)場景，聚焦自主研發(fā)、合作研制、引進改造、賽馬選型四條路徑，強化“團隊建設(shè)、轉(zhuǎn)化推廣、考核激勵”三大保障體系，
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星火成長賽制得分評定情況與績效考核相掛鉤，在一定程度上可以實現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實行內(nèi)部跟班輪崗交流
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流通領(lǐng)域行情價格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績目標，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時代進入存量競爭時代，
