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等；二是零售客戶的經(jīng)營(yíng)情況，主要包括卷煙銷售情況、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、零售客戶的進(jìn)銷存情況、新品銷售情況等；三是零售客戶的反饋情況，主要包括零售客戶政策
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、暫停或取消政策性資金、政府補(bǔ)貼性資金和社會(huì)保障資金支持；在監(jiān)管方面，相關(guān)部門可將失信主體的信用狀況作為稅務(wù)部門評(píng)價(jià)其納稅信用級(jí)別的重要參考；在金融消費(fèi)方面
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的政策高地、技術(shù)高地、人才高地和價(jià)值高地，也是皖南煙葉促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái)。
在科創(chuàng)園建設(shè)過程中，市委市政府成立了由市委副書記牽頭、副市長(zhǎng)等其他多位領(lǐng)導(dǎo)參加的科創(chuàng)園
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上，嚴(yán)格堅(jiān)持計(jì)劃種植，簽訂責(zé)任書，立下軍令狀，杜絕了煙葉計(jì)劃分解層層加碼的現(xiàn)象。
前期煙葉政策廣泛宣傳到位，穩(wěn)定了煙農(nóng)隊(duì)伍，
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不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)不僅讓品牌錯(cuò)失了時(shí)間窗口，也陷入了今天有苦難言的被動(dòng)。
站在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度，有共同發(fā)展的政策兜底，再加上優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈的安排
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%。
另外一個(gè)是細(xì)支、短支二類煙產(chǎn)品面臨著政策、市場(chǎng)雙重受限。國(guó)家局下決心擰緊了細(xì)支煙、短支煙的準(zhǔn)產(chǎn)龍頭，再加上成本與稅率的壓力倒逼，新的二類煙不能通過細(xì)支、短支來構(gòu)建
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地開展推介活動(dòng)，用他自己的話說，“試試就有商機(jī)”。
“近幾年，煙草公司經(jīng)常邀請(qǐng)我們參加各類培訓(xùn)，給我們講政策、擺數(shù)據(jù)、算細(xì)賬，我
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相關(guān)政策，解決驗(yàn)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等問題。
當(dāng)然，在強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)煙草市場(chǎng)良好秩序方面，煙草行業(yè)也取得了一些成效。2018年，
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Mishra擔(dān)任政府關(guān)系負(fù)責(zé)人，此前聘請(qǐng)了優(yōu)步印度高管Rachit Ranjan擔(dān)任高級(jí)公共政策策略師。該公司在領(lǐng)英上的招聘信息顯示，計(jì)劃雇用至少3名高管，
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還在尚營(yíng)種植專業(yè)合作社組織召開了煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，把政策宣傳和生產(chǎn)技術(shù)及措施要求落實(shí)到煙農(nóng)心中，讓他們學(xué)有所得、學(xué)有所用。該鎮(zhèn)結(jié)合點(diǎn)多面廣實(shí)際，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)
