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;堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)提升水平，堅(jiān)定不移的推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；要克服畏難情緒，認(rèn)真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善工作方案
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，本文提出開展“12345”的功能店建設(shè)內(nèi)容：圍繞“四同”一個總體要求，開展“一店一品牌”和“一店一方案”兩個活動，發(fā)揮“工商零”三個主體作用，
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;近日，陜西省煙草專賣局（公司）制定并印發(fā)了《內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，明確在全省系統(tǒng)選拔培養(yǎng)一批內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，承擔(dān)基層一線日常教育
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、加盟店、直營店”等模式建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行宣傳和方案的制定。為保證功能終端建設(shè)的順利實(shí)施，減少零售終端在硬件投入中的資金，商業(yè)企業(yè)要抱著為零售客戶謀利，
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會偏離有效資源分配方案，因而未能清晰地解釋社員外部機(jī)遇的可能性；而且，這些模型大都假定合作社的社員是同質(zhì)的。Karantininis與Zago的模型明晰地解釋
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，制定了活動方案。
為使教育實(shí)踐活動“接地氣”、見成效，公司黨組明確：學(xué)雷鋒活動要緊緊圍繞公司主要工作任務(wù)和目標(biāo)開展，重點(diǎn)抓好四個結(jié)合：
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結(jié)果浮出水面，根據(jù)最終結(jié)果，并結(jié)合實(shí)際情況提出下一年的改進(jìn)完善方案?！敝苷f。品牌培育自始至終圍繞“市場”這個“主心骨”，并不斷得到完善。
“最近兩年一些
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把握不嚴(yán)，密集烘烤工藝應(yīng)用缺乏靈活性
部分烘烤人員由于技術(shù)水平的限制，不能準(zhǔn)確判斷鮮煙素質(zhì)，制定出科學(xué)合理的烘烤技術(shù)方案，往往導(dǎo)致水分大
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;3）協(xié)同培育。按照“統(tǒng)籌安排、工商協(xié)同、片區(qū)聯(lián)動、效果評估”的原則，制訂全市統(tǒng)一的品牌培育方案，協(xié)同工業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌分類分區(qū)域投放，區(qū)縣分公司按屬地片
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場管理、機(jī)會維修
