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》相關(guān)要求將培訓(xùn)師納入師資庫(kù)，定期考核、動(dòng)態(tài)管理。
二是精益求精做好課程。按照計(jì)劃——審定——推廣的步驟做好課程開發(fā)，采取自上而下和自下而上的方式，雙向
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”。
一是手把手指導(dǎo)倡導(dǎo)新風(fēng)。成立“文明餐桌”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“文明餐桌”指標(biāo)納入文明創(chuàng)建考核體系。堅(jiān)決落實(shí)“過緊日子”要求，單位食堂嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約要求，把節(jié)約
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工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作（本文簡(jiǎn)稱“兩化”工作，下同）的思想認(rèn)識(shí)、操作應(yīng)用、監(jiān)督考核、持續(xù)提升四個(gè)方面的融合，提高兩化工作效果，促進(jìn)
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;客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守什么，應(yīng)當(dāng)杜絕或摒棄什么。構(gòu)建客戶經(jīng)理與零售戶營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與考核，認(rèn)真聽取零售戶的意見與看法
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創(chuàng)新，健全產(chǎn)品創(chuàng)新體系。在推進(jìn)績(jī)效創(chuàng)新方面，通過落實(shí)授權(quán)分權(quán)、做好溝通輔導(dǎo)、規(guī)范考核評(píng)價(jià)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。在營(yíng)銷創(chuàng)新
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;法的因素就是管理因素。因管理因素造成安全事故的原因主要有：制度標(biāo)準(zhǔn)不全、質(zhì)量管理松懈等。沒有規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫葮?biāo)準(zhǔn)，考核不嚴(yán)謹(jǐn)，容易使員工思想麻痹
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。
四、加強(qiáng)班組考核，形式多樣抓班組建設(shè)
“眾人拾柴火焰高”。要堅(jiān)持把創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為一項(xiàng)重要的工作來做，人人參與、建言獻(xiàn)策，集思廣益、做強(qiáng)班組
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，這是對(duì)三場(chǎng)硬仗的廣泛共識(shí)。
東南西北中，“千條線”擰成了“一股繩”，匯聚起了打好打贏三場(chǎng)硬仗的強(qiáng)大合力。
備戰(zhàn)：目標(biāo)主導(dǎo) 項(xiàng)目引導(dǎo) 考核
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大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃工作中考慮的重點(diǎn)。
（五）完善激勵(lì)考核制度。實(shí)踐證明，科學(xué)完善的考核制度是激發(fā)員工奮勇爭(zhēng)先，創(chuàng)新
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，每名管理人員規(guī)定全年學(xué)時(shí)為90學(xué)時(shí)，技術(shù)和操作人員規(guī)定為40學(xué)時(shí)，參培一天記8學(xué)時(shí)，年終不滿學(xué)時(shí)學(xué)分的考核一定績(jī)效。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，
