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部門之間的行文是否有不相一致的內(nèi)容，就同一個問題的行文要保證內(nèi)容的一致性。
能做到以上幾點，就能基本上較好地保證公文的合理性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性、可靠性和可行性，
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;不斷完善科學(xué)合理的激勵約束機(jī)制，全面調(diào)動廣大營銷人員的熱情和積極性。
二是要狠抓內(nèi)部規(guī)范管理。要注重?zé)煵萜髽I(yè)體制和管理體系的與時俱進(jìn)和升級配套，從經(jīng)營管理、團(tuán)隊建設(shè)
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，確保五年全員培訓(xùn)一遍。要建立政工干部交流、輪崗制度，使政工干部合理流動，在不同崗位經(jīng)受鍛煉、增長才干，成為適應(yīng)政工工作的復(fù)合型人才。要關(guān)心政工干部
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反饋單，及時向營銷部門反饋，提出合理性調(diào)整供貨策略建議。四是建立內(nèi)管與專賣稽查員、客戶經(jīng)理協(xié)作機(jī)制。完善與中隊聯(lián)合走訪市場檢查制度，通過內(nèi)管人員網(wǎng)上實時監(jiān)控
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）室意見后進(jìn)行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
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;不斷改進(jìn)和提升，以更好地實現(xiàn)協(xié)作共贏。
第二、零售戶作為終端渠道，其滿意度至關(guān)重要
在煙草行業(yè)面臨內(nèi)外挑戰(zhàn)的形勢下，工業(yè)公司必須根據(jù)市場需求合理調(diào)整
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和實際操作的培訓(xùn)。一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實操課程安排。這幾
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，成為員工自我激勵、自我反省、自我監(jiān)督的標(biāo)尺，通過“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需求和欲望，從而激勵企業(yè)黨員干部做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。三是要
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。二是堅持客我互動原則。要以客戶利益為出發(fā)點，將品牌培育與客戶經(jīng)營指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來，將目標(biāo)品牌有機(jī)地融入到客戶的經(jīng)營結(jié)構(gòu)中去，使客戶的品牌結(jié)構(gòu)更加合理和有助于
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訂購品牌中不夠科學(xué)，沒有依據(jù)自身的經(jīng)營實際、周邊的消費環(huán)境等去合理購進(jìn)，結(jié)果出現(xiàn)購大于銷，形成滯銷；三是受市場變化因素影響，導(dǎo)致一些
