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。企業(yè)應(yīng)通過嚴格控制賒銷比例，加強日常核算，改善跟蹤、催收制度以提高貨款回籠速度。完善貨款結(jié)算方式是提高貨款回籠速度的有效方法，煙草公司可以積極推動卷煙貨款網(wǎng)上
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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，為行業(yè)離退休人員額外建立健康檔案，有計劃地開展健康教育，指導(dǎo)離退休人員進行疾病預(yù)防控制和自我保健，提供有針對性的健康管理服務(wù)
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行政服務(wù)質(zhì)量提高，朝著人民滿意的方向前進，一樣要抓住這個終端控制的“命門”，讓那些得到“差評”的人或單位受到懲戒，付出代價，制度才有
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證，有時遇到一些卷煙緊張或控制時，每個證進煙數(shù)量有限，那么分到各零售戶的卷煙數(shù)量更少；第二不利于煙草公司卷煙配送。因為幾家共證，
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，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營、不誠信經(jīng)營的人和事立即糾偏整改。
作為煙草部門，就是要既最大限度確保有煙供，又規(guī)范公平供好煙。認真貫徹落實“總量控制、稍緊平衡”的方針
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多樣性有效控制了植物病蟲害的發(fā)生，大大減少了化肥和農(nóng)藥的用量，整個種植過程更加綠色環(huán)保?！笆钟∠鬅熐f”，這里不僅僅是一個優(yōu)質(zhì)原料的生產(chǎn)地，更加
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獲得穩(wěn)定效益。從控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶為入口，注重分析客戶資源，挖掘客戶潛力，提升客戶價值，通過全面分析客戶現(xiàn)狀，根據(jù)客戶經(jīng)營
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四是提高營銷隊伍素質(zhì)。圍繞“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”的工作目標，加強營銷隊伍建設(shè)，增強把握市場、服務(wù)客戶、控制渠道、科學(xué)營銷“四種能力”，
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，只有不斷對“精”的追求，才會有“精”的目標、“精”的行動，只有在“精”字上下功夫就一定會在控制成本，減少浪費上，出成果、出精品。
二
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;關(guān)鍵是要密切客我關(guān)系，目標是提升客戶滿意。基層營銷部可從推進精益營銷，強化工作規(guī)范，突出過程控制，探索客我互動方面，落實營銷服務(wù)
