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了“進一步深化用工分配制度改革”的重大戰(zhàn)略目標，把人事改革提到了重要日程。雖然廣東省煙草行業(yè)已按照“分類管理、科學設(shè)崗、明確責任、嚴格考核”進行崗位分析、崗位設(shè)置及并實施了全面的績效管理
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機制為抓手
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工作執(zhí)行力打下良好的思想基礎(chǔ)。其次，要完善企業(yè)法制文化建設(shè)工作目標管理體制。只有建立健全目標管理體制，才有高效的執(zhí)行力。通過采取建章立制、嚴格考核、規(guī)范管理等手段，
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消費條數(shù)由2007年的8.98條增加到2010年的10.1條；客戶滿意度始終保持在98%以上。他所在的客戶服務(wù)分部連年被市、縣局評為先進集體，在網(wǎng)建與目標考核中也始終保持
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對象，對審核中反復(fù)出現(xiàn)的問題，徹查原因，落實整改。針對體系運行和監(jiān)視測量、審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原料采購中心建立了一套完整的評價考核機制
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;2）簽訂協(xié)議：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）與村委會簽訂責任狀，明確不適用煙葉田間處理的目標任務(wù)、工作責任、考核內(nèi)容與獎勵辦法等；煙葉
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不利因素。建議通過煙葉公司與縣煙辦溝通，煙辦年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)考核時，把基建管護納入考核項，將各種基礎(chǔ)設(shè)施管護責任明確到專人，加強監(jiān)管，
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了《南康分公司135工作法實施推廣方案》，明確了工作目標，成立了領(lǐng)導小組，制定了推廣計劃，考核節(jié)點和扣罰標準；積極探索將“135
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研究討論制度和“考核獎懲法體系”，保障事事有檢查、人人有考核、件件有獎懲。
（三）抓示范、重典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用推進創(chuàng)優(yōu)工作
1、建立
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，熱愛基層生活的同志下派到基層來，下來的同志就應(yīng)做一名普通員工，與煙站人員同吃同住同勞動，除在生活上照顧外，工作上接受同樣的考核。同時
