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星火成長賽制得分評定情況與績效考核相掛鉤，在一定程度上可以實現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實行內(nèi)部跟班輪崗交流
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流通領(lǐng)域行情價格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績目標，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時代進入存量競爭時代，
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現(xiàn)場管理辦法》和《目標績效考核辦法》等一系列管理制度，進一步健全了企業(yè)的制度體系。2010年，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠從嚴、細、實三方面入手，努力夯實
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研判，將具備經(jīng)營價值的涉煙包裹放行至下游13家執(zhí)法單位，循線追蹤，打團破網(wǎng)。同時，將區(qū)域分中心與其輻射單位進行“捆綁式”考核，
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繁復的數(shù)據(jù)打交道的工種，需要每天對與機臺生產(chǎn)相關(guān)的三個框架下七個小項總共200多條數(shù)據(jù)，還有統(tǒng)計班組運行下的人員績效考核等170多條數(shù)據(jù)進行計算與核對。不僅要保證自己班組數(shù)據(jù)
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;為了確保該項技術(shù)切實落實到田間地頭，提高成果轉(zhuǎn)化效率，云南省煙草專賣局（公司）通過項目運作、培訓保障、目標考核等方式，成功探索出一套
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部部長梁先德榮獲第五屆全國煙草行業(yè)勞動模范。2021年，湖南中煙工業(yè)有限責任公司零陵卷煙廠嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴肅質(zhì)量考核，產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查從操作開始、問責從
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人員溝通交流，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，隨時請教產(chǎn)品質(zhì)量管控方法，不放過每一個細節(jié)。憑著精益求精、一絲不茍的干勁兒，他所在機臺的質(zhì)量考核總是名列前茅
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工資+銷售提成”的方式進行考核掛鉤保證經(jīng)理人的收入，確保幫扶發(fā)揮長效作用。通過養(yǎng)殖外包+合作社獨立運作的方式，銅廠養(yǎng)雞場組建了專業(yè)化的生產(chǎn)管理團隊
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重要工作，將其納入月度目標考核體系，通過優(yōu)化回收業(yè)務流程、加強回收監(jiān)管等措施提高循環(huán)煙箱回收率和質(zhì)量。“我們制定卷煙包裝箱管理辦法，優(yōu)化完善空煙箱管
