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的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”“我的客戶我輔導(dǎo)”“我的終端我維護(hù)”活動(dòng)實(shí)施，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)和考核激勵(lì)，完善“外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)模式，通過“請(qǐng)進(jìn)來”授課、“走出去”取經(jīng)、服務(wù)
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內(nèi)部資源激活，把人的潛力釋放，把品牌做大做強(qiáng)。狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和考核職能，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化
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”目標(biāo)的提出，讓一二類煙成為未來幾年考核品牌的新標(biāo)準(zhǔn)，兼具規(guī)模與價(jià)值的普一類作為核心自然成為重點(diǎn)關(guān)注的價(jià)位段。那么，過去的一年，普一類有哪些新
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，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對(duì)前3名授予流動(dòng)紅旗；建立外部零售客戶激勵(lì)機(jī)制，每年按照每戶零售客戶塑膜回收率進(jìn)行排序
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。就這樣，他的設(shè)備操作技能突飛猛進(jìn)。后來，經(jīng)過車間考核選拔，他被調(diào)到了電氣維修崗位?！皼]有過硬的本領(lǐng)是干不好設(shè)備維修工作的，只有勤于鉆研才能盡快
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（封悌金 攝）同時(shí)，長(zhǎng)華村注重制度建設(shè)，對(duì)村“兩委”委員全部實(shí)行目標(biāo)管理考核，明確日常工作和月度、年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步壓
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、監(jiān)控及考核等管理需求，按照“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、精準(zhǔn)高效”的原則，新廠將為各類水資源配備較為完善的計(jì)量器具及配套的通訊系統(tǒng)，其中包括自來水40塊計(jì)量?jī)x表（一
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;堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管不放松，不斷強(qiáng)化零售客戶風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為考核力度，有效防止卷煙非法外流，確保市場(chǎng)秩序規(guī)范有序。做好
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局將專項(xiàng)行動(dòng)成果雙倍納入市、縣兩級(jí)考核對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到基層單位開展督導(dǎo)調(diào)研，走訪相關(guān)卡點(diǎn)和檢查站點(diǎn)，與高速交警等就完善省際卡口合作機(jī)制進(jìn)行探討
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）立足實(shí)際出實(shí)招，著力打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。從明確領(lǐng)導(dǎo)班子“五講五美五帶頭”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“積分制”考核評(píng)價(jià)管理，到召開全市煙草商業(yè)系統(tǒng)
