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市場上的問題。
四是突出重點(diǎn)監(jiān)管。全方位監(jiān)管重點(diǎn)違法戶，做到明確目標(biāo)，分解到人，變8小時(shí)監(jiān)管為24小時(shí)全天候監(jiān)管，利用一早一晚打破常規(guī)
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”工作的開展，推進(jìn)效能專項(xiàng)監(jiān)察工作的進(jìn)行。
強(qiáng)化監(jiān)察結(jié)果考評(píng)體系建設(shè)。進(jìn)一步細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，結(jié)合機(jī)關(guān)效能方面如工作紀(jì)律、態(tài)度、效率和政策執(zhí)行情況
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工作意見，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，讓各支部遞交目標(biāo)責(zé)任狀，摸索實(shí)踐黨建工作的項(xiàng)目化管理，將黨建工作細(xì)化成具體項(xiàng)目，責(zé)任到支部、明確到個(gè)人
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煙草在線吉安消息 近日，江西吉安市公司采取四項(xiàng)措施精心培育金圣品牌。
一是制定考核方案。市局營銷中心專門制定了關(guān)于金圣的品牌考核方案，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解
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，不斷改進(jìn)基層隊(duì)伍作風(fēng)，促使煙草形象得到進(jìn)一步提升。
一是強(qiáng)化責(zé)任，促履職到位。該局對(duì)全縣卷煙市場進(jìn)行劃片切塊，分解到隊(duì)，責(zé)任到人
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要求，結(jié)合2012年卷接設(shè)備運(yùn)行效率沒有達(dá)到優(yōu)秀卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)的狀況，該廠在2013年部門績效目標(biāo)中提高了運(yùn)行效率指標(biāo)，并要求部門將指標(biāo)分解到班組機(jī)臺(tái)
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二是分解目標(biāo)、責(zé)任到人。綜合考慮各客戶經(jīng)理片區(qū)城鎮(zhèn)、農(nóng)村的上柜特點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理片區(qū)銷售目標(biāo)及上柜率的歷史銷售數(shù)據(jù)確定考核值。
三是加大考核，二次分配。全面
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;明確防控重點(diǎn)。認(rèn)真開展調(diào)研，謀劃懲防體系新規(guī)劃和建設(shè)措施，抓好任務(wù)分解和檢查考核，確保工作落到實(shí)處。
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一、制定完善質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)。逐級(jí)分解，落實(shí)責(zé)任，形成各部門、各崗位橫向、縱向的目標(biāo)指標(biāo)體系，對(duì)部門崗位工作質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核
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和監(jiān)督工作。制定下發(fā)貫徹落實(shí)方案，將預(yù)警處置涉及工作任務(wù)分解、責(zé)任到科室、到崗、到人，做到事有專管之人、人有專司之責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作
