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，特色元素缺失。在發(fā)展夜經(jīng)濟(jì)過程中，作為商家、商圈延時(shí)營業(yè)應(yīng)景吸金還不夠，還需增加夜經(jīng)濟(jì)的文化和多元化。跳出“吃飯、唱歌、泡腳、購物”的夜消費(fèi)的局限，著力
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的有利時(shí)期，不斷增強(qiáng)中國煙草業(yè)的核心競爭力。利用自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模，打造品牌，不斷
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%。該公司在美國零售市場的份額上升了0.3個(gè)百分點(diǎn)，至50.7%。萬寶路品牌的市場份額同比持平，仍為43.7%。
日本煙草公司說，為了使資金來源多元化
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、合肥、阜陽、滁州五個(gè)卷煙廠及其所屬多元化經(jīng)營企業(yè)，主要承擔(dān)煙草制品生產(chǎn)和銷售。主要品牌包括核心品牌“黃山”、潛力品牌“都寶”和特色品牌手工雪茄等。
從2003年算起，安徽
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，那些事，不斷地在我的腦海中閃現(xiàn)，有時(shí)與現(xiàn)實(shí)生活是那樣的吻合，使我們從中看到了真實(shí)的自己，……。
隨著社會(huì)的多元化發(fā)展
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解釋清楚，網(wǎng)上訂貨不僅安全，還有很多的優(yōu)勢。比如：貨源投放更透明、信息了解更全面、訂貨時(shí)間地點(diǎn)更靈活、修改訂單更便捷、查詢資料更準(zhǔn)確、溝通更加多元化等等。經(jīng)過
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，中國市場層次多，消費(fèi)心理多元化的特點(diǎn)決定，任何一個(gè)品牌都不可能同時(shí)在行為上差異性準(zhǔn)確滿足多個(gè)細(xì)分消費(fèi)群。因此，為了品牌效益最大化，
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更大的管理成本。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理所要求的價(jià)值取向并未統(tǒng)一
中國各類煙草企業(yè)的組建至今已有多年的歷史，中途又伴隨著多次重組浪潮，因此很多企業(yè)的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化特征
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更加多元化、消費(fèi)定位更加清晰，銷量的不斷增長也在預(yù)期之內(nèi)。
加強(qiáng)了新品卷煙的宣傳攻勢。
2012年的新品宣傳戰(zhàn)場上，難以忽略的是山東中煙對(duì)于新品泰山系列的定位和宣傳
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;零售便利店要不斷挖掘“便利”的內(nèi)涵，在經(jīng)營和服務(wù)范圍上要體現(xiàn)多元化，從多方面賺顧客的錢。便利店除了提供日常的商品購銷服務(wù)外，還可兼做代售彩票、火車票、飛機(jī)票
