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提高信息采集的準(zhǔn)確度。建立“日關(guān)注、周通報、月檢查”工作流程，對終端進(jìn)銷存系統(tǒng)日數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量、使用天數(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等重點指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核、定期通報，并重點分析卷煙市場量價存
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，保證機(jī)房安全設(shè)備正常運作，確保單位網(wǎng)絡(luò)安全與穩(wěn)定。定期維護(hù)員工的工作電腦，卸載不符合規(guī)定的軟件，保證網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全。
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目標(biāo)考核方案，把許可證管理工作納入月度、年度考核內(nèi)容，督查組定期對許可證使用情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及管理不到位工作人員的進(jìn)行責(zé)任追究。
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宣傳片，讓客戶熟悉掌握金圣新品卷煙產(chǎn)品特點、消費群體及推薦技巧，充分調(diào)動客戶銷售積極性。
四是持續(xù)跟蹤、做好服務(wù)。定期對金圣新品卷煙銷售情況及客戶反饋意見進(jìn)行匯總
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，同時對后步工作提出了兩點要求：一是按照日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、調(diào)查核實這“四大類”工作，進(jìn)一步梳理和歸類，形成統(tǒng)一的派駐組工作目錄。二是結(jié)合實際
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、技能比拼、崗位練兵等實踐活動，形成工作趕超氛圍，激發(fā)營銷人員工作熱情。
三是嚴(yán)格督查考核。建立督查考核方案，定期對營銷人員的任務(wù)完成情況進(jìn)行督查
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工作效率，力爭把工作失誤率降到零。
四是責(zé)任追究“零容忍”。在工作中，采取不定期、不打招呼等方式進(jìn)行明察暗訪，對工作落實不到位、有令不執(zhí)行、工作走過場的進(jìn)行
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填報工作；定期統(tǒng)計紙箱回收量和工商交接量，并按時上報省局。同時，加強(qiáng)與紙箱接收單位的溝通交流，及時核對工業(yè)企業(yè)反饋的信息，確保數(shù)據(jù)
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，免費送給對品牌不太挑剔的老顧客，也可以送給自家的親戚，從中發(fā)展?jié)撛诘南M群體。
做好庫存管理。定期做好卷煙庫存盤點，妥善保管卷煙，
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開展，下載安裝，主動學(xué)習(xí)；二是全體員工積極參與。加大宣傳力度，動員全體參與，擴(kuò)大學(xué)習(xí)面；三是交流討論及時跟進(jìn)。定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流
