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;明確保留欄目的更新時間，嚴(yán)格資料的上掛要求，分月中、月末兩個時間節(jié)點開展定期檢查，對不合格欄目及時予以整改。
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用火，禁止在院內(nèi)抽煙后隨意丟棄煙頭。
二是加大向辦公區(qū)域內(nèi)路面灑水的力度，并及時清除飄落到地面上和角落堆積的楊絮。
三是定期清除車輛上附屬雜物及楊絮。要求車輛每隔一兩周進(jìn)行一次
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零售客戶進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和定期維護工作。
活動要求，各營銷部要高度重視，加強與移動公司對接，建立良好的互動推廣機制，同時加強對客戶的宣傳引導(dǎo)
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提高信息采集的準(zhǔn)確度。建立“日關(guān)注、周通報、月檢查”工作流程，對終端進(jìn)銷存系統(tǒng)日數(shù)據(jù)上傳質(zhì)量、使用天數(shù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等重點指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核、定期通報，并重點分析卷煙市場量價存
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，保證機房安全設(shè)備正常運作，確保單位網(wǎng)絡(luò)安全與穩(wěn)定。定期維護員工的工作電腦，卸載不符合規(guī)定的軟件，保證網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全。
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目標(biāo)考核方案，把許可證管理工作納入月度、年度考核內(nèi)容，督查組定期對許可證使用情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為及管理不到位工作人員的進(jìn)行責(zé)任追究。
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宣傳片，讓客戶熟悉掌握金圣新品卷煙產(chǎn)品特點、消費群體及推薦技巧，充分調(diào)動客戶銷售積極性。
四是持續(xù)跟蹤、做好服務(wù)。定期對金圣新品卷煙銷售情況及客戶反饋意見進(jìn)行匯總
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，同時對后步工作提出了兩點要求：一是按照日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、調(diào)查核實這“四大類”工作，進(jìn)一步梳理和歸類，形成統(tǒng)一的派駐組工作目錄。二是結(jié)合實際
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、技能比拼、崗位練兵等實踐活動，形成工作趕超氛圍，激發(fā)營銷人員工作熱情。
三是嚴(yán)格督查考核。建立督查考核方案，定期對營銷人員的任務(wù)完成情況進(jìn)行督查
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工作效率，力爭把工作失誤率降到零。
四是責(zé)任追究“零容忍”。在工作中，采取不定期、不打招呼等方式進(jìn)行明察暗訪，對工作落實不到位、有令不執(zhí)行、工作走過場的進(jìn)行
