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企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中；打通職工職業(yè)晉升通道，營(yíng)造企業(yè)和職工共同成長(zhǎng)的“人文生態(tài)環(huán)境”；注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓職工有現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)；堅(jiān)持
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，打通從基因組到品種的研究通道，使重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成為行業(yè)分子生物技術(shù)、遺傳調(diào)控和改良原始性創(chuàng)新研究的重要基地和人才培養(yǎng)引進(jìn)的重要平臺(tái)，不斷提高國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力
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和擴(kuò)大員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為員工提供機(jī)會(huì)均等、起點(diǎn)公平、竟?fàn)幑沫h(huán)境，著力打通員工的晉升通道。三要加大崗位交流和輪崗力度，讓員工在多崗位交流中得到鍛煉
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，加大宣傳力度。同學(xué)笑著告訴我：“現(xiàn)在零售，如果能很好地把握人脈關(guān)系，也就能打通銷(xiāo)售通道，扼制零售制高點(diǎn)。春節(jié)期間，
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決問(wèn)題，打通專(zhuān)業(yè)管理或部門(mén)之間的鴻溝，提升協(xié)同管理能力和整體管理效果。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)用問(wèn)題管理來(lái)指導(dǎo)日常管理工作。例如：海爾集團(tuán)推崇“問(wèn)題管理
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苦思冥想，我利用自己小院閑置空間大的優(yōu)勢(shì)，購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)桌球，同時(shí)打通了界墻，擴(kuò)大了空間，一下子，打牌下棋玩桌球
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：是啊，一流的事業(yè)要靠一流的人才來(lái)完成，但也要讓大家都有“出彩”的機(jī)會(huì)。要不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，打通經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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加大考核獎(jiǎng)懲工作力度，獎(jiǎng)勤罰懶；要打通員工晉升通道，讓人（特別是臨時(shí)工）有盼頭，有干勁，以激發(fā)專(zhuān)賣(mài)人員
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斗室，這是一個(gè)常常有很多老斗客聚會(huì)的地方，經(jīng)人指點(diǎn)，佛哥了解了煙斗的正確抽吸方法，這把煙斗的煙道就通了，而佛哥的抽斗之路也從此打通
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一是有效地促進(jìn)了專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上完善零售戶(hù)分類(lèi)體系，構(gòu)建了許可證動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打通從許可證發(fā)放、入網(wǎng)供貨、事后監(jiān)管、分類(lèi)評(píng)估直至有效退出的整個(gè)流程
