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，創(chuàng)新品牌上柜機制，深化網(wǎng)絡營銷、用戶體驗等培育手段，加強省外煙重點品牌培育，充分挖掘農(nóng)網(wǎng)市場和特色市場潛力，持續(xù)提升全國重點品牌
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;挖掘消費潛力，努力在提升結(jié)構(gòu)上下工夫；通過開展夜校培訓等形式，加大對客戶的培訓力度，提高客戶終端建設意識，提升終端形象，
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務部門思想與智慧碰撞的交流平臺，增強了各業(yè)務部門通力配合的默契度，從集團生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，為集團完成今年降本增效目標提供了許多有價值的參考，為
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標，一點一滴降成本，一點一滴提效益，進一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對照
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;文化）及品類創(chuàng)新研究三個方面提出初步建議。與會專家圍繞品牌戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、挖掘消費者心智資源、云產(chǎn)卷煙品牌定位等方面展開了積極討論。
會議對項目前期研究工作給予了肯定，
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，查找和挖掘各工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的問題和潛力，切實解決企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的問題，確保各項重點工作得到有效落實?！? 二是發(fā)揮考評辦督察的穿透力。職能部門牽頭組成
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生產(chǎn)過程控制的標準文件執(zhí)行情況，關(guān)注生產(chǎn)過程中安全隱患排查，深入挖掘在生產(chǎn)運行中存在的問題，著力提升文件執(zhí)行率，以進一步健全和完善企業(yè)基礎
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的情況下，人員緊張等困難，堅定信心，挖掘人員潛力，維護市場“老三樣”良好銷售形勢，找準煙葉保質(zhì)量，營銷保穩(wěn)定
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、庫存等信息，切實把市場基礎夯實。
四是精心培育品牌。完善重點品牌培育機制，創(chuàng)新品牌上柜機制，加強細支煙、異型煙、雪茄煙的培育，充分挖掘
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銷售動向，積極挖掘市場消費熱。
三是加強服務拜訪。督促營銷人員加大拜訪頻率和力度，加強與客戶的溝通交流和訂貨指導工作，切實把訪銷周期、貨源信息、投放策略向
