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“5+2”“白加黑”的工作常態(tài)，推行交叉拉網(wǎng)檢查和錯時錯位檢查制度，積極開展班車專項檢查，嚴(yán)查無證運輸案件和鐵路跑輪子戶，嚴(yán)打違法違規(guī)大戶
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;全面推行站大點小的“X+N”模式。要優(yōu)化設(shè)施設(shè)備。用好存量，做好增量，保證必須。鼓勵生物質(zhì)烤房、專業(yè)農(nóng)機、煙田水溝、煙夾等設(shè)施設(shè)備的投入建設(shè)。
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；帳、物、卡相一致）。
同時，抓實現(xiàn)場管控、收購效率有效提高。全面推行7S現(xiàn)場管理，持續(xù)完善“集中運輸、約時預(yù)約交售”組織模式，依托
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，北京煙草各級黨組織全面推行黨務(wù)公開。并對黨務(wù)公開工作中關(guān)于黨組（黨委）應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容，機關(guān)黨委、黨總支、黨支部應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容，黨
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公開工作納入黨建工作考核范圍，作為黨組織負(fù)責(zé)人年度黨建工作考核的重要內(nèi)容，形成了黨務(wù)公開工作的長效機制。
市局（公司）將在10月底前全面推行
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的等級平穩(wěn)。四是堅持收出好煙原則?？茖W(xué)調(diào)減日收購計劃，合理放慢收購節(jié)奏，既要剔除差煙，更要分出好煙。五是繼續(xù)推行收購日志。堅持問題導(dǎo)向，站長持續(xù)跟蹤
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運行點，全面推行全托式、半托式及采烤分一體化三種模式開展烘烤工作，采取多種烘烤方式，切實提升烘烤水平，降低烘烤損失，提高煙農(nóng)收益。
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、違規(guī)、違法現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象。
五是堅持暖心服務(wù)不放松。推行精準(zhǔn)預(yù)約收購，節(jié)約煙農(nóng)交售時間，做好收購現(xiàn)場服務(wù)，為煙農(nóng)提供防暑藥
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;安全工作才能切實有效的推行下去。
一名員工意識的培養(yǎng)不是一朝一夕能夠完成的。這就好比培養(yǎng)一個習(xí)慣，起碼要21天以上的潛移默化才能得到想要的效果。為此，安全意識培養(yǎng)
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，打開煙葉提質(zhì)增效突破口，助力煙農(nóng)增收。
抓重點環(huán)節(jié)。以田間鮮煙葉成熟度控制為基礎(chǔ)，推行成熟采收申報準(zhǔn)采制、烤房“上鎖制”和生育期倒推制。狠抓田間鮮煙葉
