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，據(jù)統(tǒng)計目前已下?lián)?01.1萬元抗旱資金，投入病蟲害應(yīng)急防治資金272萬元，各級整合抗旱資金390.9萬元，群眾自籌抗旱資金322.26萬元
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和存在的缺點、不足，要求進(jìn)一步營造氛圍、完善機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、整合資源，進(jìn)一步制定措施、建立制度、注重督查、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、豐富內(nèi)容、做好選題、建好檔案
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，調(diào)整上班時間、啟動制絲大線、啟動卷包車間生產(chǎn)線、整合和優(yōu)化設(shè)備輪保、改機(jī)和換牌方式等，有效地緩解了真龍車間硬盒煙產(chǎn)能不足問題，極大地滿足了“真龍”卷煙的市場需求
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進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力解決好科技人才和資源不足的突出問題，最大限度地挖掘、培育、引入和整合一切科技資源，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新為品牌發(fā)展服務(wù)。為滿足消費(fèi)需求
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負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
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市場引領(lǐng)者。
貴州中煙近年來以“貴煙”品牌價值傳播為主線，整合和實施多種傳播方式，構(gòu)建立體品牌宣傳模式，實施片區(qū)“召回制”，提升服務(wù)質(zhì)量
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煙草在線崇左消息 為貫徹落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的工作要求，加大品牌整合力度，優(yōu)化品牌構(gòu)架、促進(jìn)重點骨干品牌良好成長，提高
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與“柔性”管理的整合，實現(xiàn)民主管理與自我管理的交融?？朔贫仍趫?zhí)行時的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊員的行為用制度約束，打牢隊伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
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，減少煙農(nóng)種煙成本，整合部分村與村之間勞動力資源不足的問題，煙農(nóng)只要把烘烤好的煙葉交給分級隊，分級、交售全部由這支分級隊負(fù)責(zé)，煙農(nóng)只要
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;全系統(tǒng)互相學(xué)習(xí)，凸顯資源整合的優(yōu)勢；實事求是地發(fā)現(xiàn)問題，及時快捷地解決問題，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，真正提升生產(chǎn)、安全工作水平。
