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，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。把抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況納入黨建工作專項(xiàng)述職，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)的重要內(nèi)容，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在基層落實(shí)、在基層行動(dòng)、在
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審計(jì)監(jiān)督力度，整體推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用和審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管格局中的關(guān)鍵作用，
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信訪”工作格局，積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會(huì)、班委的作用，形成團(tuán)隊(duì)合力，共同化解矛盾，努力將矛盾處理在內(nèi)部、化解在萌芽、解決在基層。著力做細(xì)
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電子商務(wù)和自主品牌培育作為工作重點(diǎn)，不斷提升營(yíng)銷服務(wù)水平，為卷煙擴(kuò)銷增量添措施；在專賣管理上，以構(gòu)建“四位一體”大專賣格局為為抓手，
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;形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作格局和氛圍。各工作組充分利用春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的大好時(shí)機(jī)，分片召開煙農(nóng)戶長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)今年煙葉生產(chǎn)利好
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，干完事，干成事。在“協(xié)、打、管、督”上下功夫，“協(xié)”就是加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)，形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門合力參與的執(zhí)法格局；“打”就是打擊
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落實(shí)的工作格局。
四是工作措施到位。制定了活動(dòng)有關(guān)工作紀(jì)律、規(guī)定；建立了工作責(zé)任制和工作評(píng)議制；在活動(dòng)中抓好“三個(gè)結(jié)合”，即與深化優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)工作和創(chuàng)建
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協(xié)作、多方聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)監(jiān)管工作格局”。
健全專銷協(xié)同管理服務(wù)機(jī)制，全力提升市場(chǎng)管理服務(wù)水平。每月召開專銷聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)零售戶輕微不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題，專賣及時(shí)跟進(jìn)
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”活動(dòng)為載體，緊緊圍繞班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，建立了以支部班子牽頭、各班組長(zhǎng)、黨員骨干分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)格局
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的工作格局。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，加大與地方職能部門的溝通聯(lián)系，形成多種解決方式、多種調(diào)解手段并用的大排查大調(diào)解工作體系，同時(shí)完善預(yù)警預(yù)測(cè)分析機(jī)制
