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,增強(qiáng)培養(yǎng)方案的針對性,堅持立足實際、注重實效原則,以需求為導(dǎo)向,注重培養(yǎng)效果,制定部門分類考核框架要求,分解到個人
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規(guī)劃建設(shè)和流程管理水平。堅持上下“一條心”。注重上下聯(lián)動,堅持密切溝通,始終堅持用數(shù)據(jù)說話,滿足各方工作需求,避免盲目施策,堅持目標(biāo)
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視頻、課件等形式推送給零售戶,不斷提高其維護(hù)市場秩序的主動性和積極性。他們關(guān)注重點品牌貨源投放情況,以“雙隨機(jī)”和“分析模型”等為抓手,加大對重點區(qū)域、重點戶
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,提煉特色亮點,有效破解機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。三是抓實效果、注重結(jié)合。把黨建品牌創(chuàng)建與打造模范機(jī)關(guān)建設(shè)相融合,示范科室、黨員要走在前、干在先、做表
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;注重效果,區(qū)局“有做法”。利用現(xiàn)有各部門二、三級職業(yè)技能鑒定通過人員的優(yōu)勢,定期為四、五級職業(yè)技能備考人員進(jìn)行專題培訓(xùn)與輔導(dǎo),注重培訓(xùn)效果,將
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控,注重“四員結(jié)合”將網(wǎng)上監(jiān)管與實地走訪相結(jié)合,全員聯(lián)動互控,一線人員對于市場信息的互享、互通、互聯(lián),增強(qiáng)互控合力。二是著力市場調(diào)研
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;創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項獎勵考核細(xì)則為依據(jù),制定并細(xì)化創(chuàng)新管理積分考評標(biāo)準(zhǔn),在注重優(yōu)秀成果獎勵的同時,加大對科技項目、崗位創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)、論文
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;知行合一的良好創(chuàng)新氛圍;注重人才培養(yǎng),注重青年人才自主培養(yǎng),以創(chuàng)新工作為紐帶,突出激勵引導(dǎo),重點加強(qiáng)對旗縣區(qū)局(營銷部
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,有效杜絕各類違章違規(guī)作業(yè)重復(fù)發(fā)生,營造安全管理良好氛圍。提升技能強(qiáng)素質(zhì)。針對車間青年員工技能水平普遍薄弱的問題,不斷豐富技能提升的方式和載體,注重搭建
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、勞動模范等榜樣力量,借助“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、班前會班后會、黨員職工群等載體,對青年員工開展談心談話、座談交流,激活內(nèi)生動力。二是注重引領(lǐng),搭建成長平臺