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，不是自己用不了、用不好，就是零售客戶不滿意，最后很難達(dá)到預(yù)期的效果。正如魯迅先生所說的，“我們要運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來拿
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零售企業(yè)謀變，商業(yè)地產(chǎn)出世
從發(fā)展的眼光來看，許多企業(yè)為了規(guī)避未來擴(kuò)張過程中的租金上升壓力，紛紛開始開拓商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)以及由此帶來
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銷售的提升，對(duì)員工的心理承受能力有要求，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時(shí)獎(jiǎng)金跟業(yè)績掛鉤
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相結(jié)合的辦學(xué)道路，以超前的戰(zhàn)略眼光，以技術(shù)輸出、智力支持、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等方式，促進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索以煙葉產(chǎn)業(yè)為支撐的社會(huì)主義
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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會(huì)那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
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;試點(diǎn)工作就會(huì)停留在純粹的“試點(diǎn)”，也就不可能確保試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的“推得開”。為將試點(diǎn)工作做出實(shí)效，他們與湖南中煙雙方平衡了收購眼光、統(tǒng)一了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了試點(diǎn)工作
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評(píng)級(jí)員對(duì)當(dāng)天收購煙葉等級(jí)隨機(jī)抽驗(yàn)進(jìn)行“回頭看”。進(jìn)行等級(jí)眼光平衡，等級(jí)對(duì)接，對(duì)各種類型的煙葉特別是交接部位的煙葉要多平衡，對(duì)烤壞煙且較難介定的等級(jí)要多講解
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，同時(shí)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)也較低，你看，5元以上結(jié)構(gòu)的幾乎沒有。這也是張老板眼光只盯著村里的那些老煙民，沒有擴(kuò)大消費(fèi)群所造成的。其實(shí)
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，這是安徽中煙在“十二五”發(fā)展期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)出了安徽中煙決策層的戰(zhàn)略性思維和前瞻性眼光。
回顧2010年這個(gè)極不平凡、意義深遠(yuǎn)的一年，安徽中煙實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展
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速度，努力贏取更快的發(fā)展速度：一是贏取速度。贏取速度最重要的一點(diǎn)就是能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢并相應(yīng)為之做好準(zhǔn)備。當(dāng)你的眼光比別人看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)你的行動(dòng)比
