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二是激發(fā)客戶熱情。將“幸福家”建設(shè)與九江煙草“靚麗終端”等營銷服務(wù)手段有效契合，合理利用各類激勵策略，激勵“幸福家”管理員的管理熱情，主動做好小組管理工作
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合理的營銷策略。
三是改革結(jié)算方式，規(guī)范配送行為。自查卷煙銷售貨款未日清日結(jié)、一戶多結(jié)、一卡多刷等情況，建立健全卷煙貨款結(jié)算資金回籠管理制度，積極推進(jìn)微
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處理，實施約談、停業(yè)整頓、卷煙控購、策略調(diào)整、簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書等處理措施；對內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的營銷、結(jié)算、送貨等不規(guī)范問題實施督促整改，嚴(yán)格問責(zé)。
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市場大幅收窄至6.1%。
2017年10月，英美煙草推出低價品牌樂福門，惟競爭對手也采取同樣策略，馬銀行相信賺幅遭壓縮。
馬銀行也相信，
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;精心設(shè)置了“卷煙鑒別技術(shù)動態(tài)、卷煙快速鑒別專題訓(xùn)練、真假煙鑒別考試策略”等專題模塊，有針對性地提升了參訓(xùn)人員的卷煙鑒別能力。此次培訓(xùn)還安排進(jìn)行了卷煙鑒別實踐考試與考核樣品復(fù)盤，
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、微信群、電話、實地拜訪等方式進(jìn)行正面宣傳，及時公開周貨源投放策略及貨源信息，同時營銷人員幫客戶算賬，在“宏觀調(diào)控、稍緊平衡”的總基調(diào)下，客戶
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要求等。
二是細(xì)化服務(wù)策略。針對不同星級客戶進(jìn)行有針對性的店堂規(guī)劃和陳列指導(dǎo)，按照“整理性、醒目性、集中陳列、分類陳列”等原則，重點突出“金圣”等名優(yōu)、高端品牌
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，參加工作例會，了解掌握轄區(qū)內(nèi)省產(chǎn)煙上柜、策略宣傳、價格管理、社會庫存和市場監(jiān)管等基礎(chǔ)工作情況。
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“品牌培育、結(jié)構(gòu)拉升、銷量增加”三種營銷策略，依托旅游市場提升重點品牌上柜率。
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客戶盈利、消費行為、品牌狀態(tài)、市場趨勢等維度，真實還原消費市場，匹配服務(wù)策略，引導(dǎo)整體卷煙營銷工作。
四是隊伍建設(shè)上“新臺階”。營銷部貼近基層培訓(xùn)需求
