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，在衛(wèi)生安全的前提下，組織做好物流業(yè)務(wù)保障工作。
緊盯對標(biāo)定額，推進(jìn)精益管理。組織分層、分類、分級對標(biāo)，細(xì)化中心級、部門級和崗位級三級對標(biāo)指標(biāo)體系
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指標(biāo)、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對比；與貫標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評審工作相結(jié)合，修補(bǔ)漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費(fèi)”相結(jié)合，積極
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瑕疵，必須提高認(rèn)識、提高標(biāo)準(zhǔn)、精益求精、精雕細(xì)琢。周濤指出，要大力實(shí)施精益管理，導(dǎo)入“凈管理”理念，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上狠下功夫，更加
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力，向精益管理要效率、增效益、優(yōu)服務(wù)。
構(gòu)建物流“三大體系”。以ISO9000質(zhì)量管理體系及YC/T384規(guī)范為抓手，按照“崗位職責(zé)明晰、作業(yè)流程清晰、節(jié)點(diǎn)管控有效
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;聚焦黨建工作、生產(chǎn)管理、規(guī)范管理、安全管理、屬地化營銷、對標(biāo)管理、績效管理、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對性地確定切合實(shí)際、亟待破題、推動(dòng)發(fā)展的課題項(xiàng)目
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屬地防控要求開展煙葉生產(chǎn)。圍繞嚴(yán)守國家計(jì)劃紅線，穩(wěn)定煙葉規(guī)模，以新品種新技術(shù)推廣應(yīng)用為手段，努力提高煙葉質(zhì)量。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，深化精益管理
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技術(shù)措施普及。強(qiáng)化苗床消毒、溫濕度調(diào)控、衛(wèi)生操作等管理措施落實(shí)，狠抓精益管理促進(jìn)壯苗培育。
三是找準(zhǔn)方向標(biāo)，精心做好服務(wù)確保苗齊苗壯。提前做好育苗物資調(diào)運(yùn)分配，
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加大市場監(jiān)管力度，做到市場監(jiān)管不斷檔、市場檢查不斷人，保持卷煙市場嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。
三是高質(zhì)量聚焦煙葉。以“問題管理”和“精益管理”為導(dǎo)向，強(qiáng)化煙葉種植
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，實(shí)現(xiàn)精益管理新突破。
四是以團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，打造助力高質(zhì)量發(fā)展的“推動(dòng)器”。通過組織開展種類豐富、形式多樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動(dòng)，深化員工集體認(rèn)同感和歸屬感
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;增速合理、貴在持續(xù)”的方針，堅(jiān)持“市場至上、品質(zhì)制勝”的煙葉經(jīng)營理念，推動(dòng)穩(wěn)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)集成、精益管理、煙農(nóng)增收再上新水平，全力推進(jìn)貴州煙葉
