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振興戰(zhàn)略部署，以“推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮全縣煙葉生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢，積極探索以“烤煙種植大戶、煙農(nóng)專業(yè)合作社、村委會(huì)、股份制公司、其他能穩(wěn)定
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，建立最小市場動(dòng)態(tài)標(biāo)簽庫，為此我們在最小市場系統(tǒng)中增加規(guī)格分析、五要素策略投放分析兩大模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)簽庫維護(hù)支撐。對最小市場的固有屬性進(jìn)行分類之后，貼上不同的動(dòng)態(tài)標(biāo)簽
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種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)可在以下幾個(gè)方面下功夫：一是注重強(qiáng)化科技創(chuàng)新，打好“特色牌”。曲靖市煙草農(nóng)業(yè)科技實(shí)力較強(qiáng)，又有人才、資金等要素集聚的優(yōu)勢
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，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。
“整合過程中，我們主要把握好4個(gè)關(guān)鍵要素，即人、車、線路和中轉(zhuǎn)站。”柴建民說。
物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)由64個(gè)減少到
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，自己還真說不準(zhǔn)，即便是拿自己的教訓(xùn)換來的，也只能針對其時(shí)其境其人。要素換了，誰敢保證結(jié)果就不會(huì)換，所以很難說自己是否活明白
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;深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈
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，讓煙草企業(yè)成本真正降下來。同時(shí)，煙草企業(yè)要不斷提高管理效率，提高勞動(dòng)效率和全要素生產(chǎn)率，增加煙草企業(yè)的利潤。降本增效，看似簡單，
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市場化取向改革，充分考慮市場類型、地理位置、銷量，毛利以及品牌寬度等要素，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高工作效率，增加工作效益
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，如何才能堅(jiān)持這“三好”原則呢？
首先，要堅(jiān)持把好進(jìn)貨關(guān)，確保商品質(zhì)量好。商品質(zhì)量是零售經(jīng)營的第一要素，沒有好的商品質(zhì)量
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;責(zé)任，映照著人生的意義。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要素之一，在這個(gè)體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)變的新時(shí)代，我們每個(gè)人都需要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)
