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和時間進(jìn)度表，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為煙農(nóng)聽得懂、可操作的具體要求，并以“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場示范+扶持配套”的形式，讓
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站”模式，即：將站點收購系統(tǒng)前移至分級場地，減少由分級點集中運輸至站點進(jìn)行定級交售的流程；開展特色物流模式，推動原料供給與原料需求
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年度工作重點，堅持實干精神，把自己的事情辦好，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，按照高質(zhì)量發(fā)展
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放緩，從過去一年動輒一百大幾十個慢慢回落到50多個左右。盡管2023年上市的新品數(shù)量非常有限，但大多數(shù)創(chuàng)新集中在條/盒包裝、濾棒、卷煙紙、內(nèi)襯紙、配方、口味，
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管理體制改革基本完成。工商分開后，流通企業(yè)集中精力培育市場、優(yōu)化服務(wù)，專注提升營銷和網(wǎng)建水平。取消縣級公司法人資格，工業(yè)企業(yè)和地市級公司市場主體地位得以確立
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中“把方向、管大局、保落實”作用進(jìn)一步凸顯，各支部、黨員發(fā)揮堡壘、先鋒作用，帶領(lǐng)大家在科研路上腳踏實地、攻堅克難。以前科創(chuàng)任務(wù)主要集中在技術(shù)中心，現(xiàn)在向各卷
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走低，后期須進(jìn)一步調(diào)研是否存在高安零售客戶上報的數(shù)據(jù)略微失真，是否存在外流現(xiàn)象。其他分公司的偏差率在50%左右，與全市保持統(tǒng)一態(tài)勢，且集中度較高
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活動，該縣明確要求：一要強化宣傳發(fā)動。要切實做到“三個一”，即印發(fā)一張明白紙、制作一個宣傳視頻、開展一次集中宣講，讓煙農(nóng)自覺接受先進(jìn)理念
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大連、深圳等）將部分經(jīng)營職能向省級公司集中，探索推進(jìn)與卷煙工業(yè)大集團(tuán)相匹配的省級商業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)。加上聯(lián)合重組后形成的工業(yè)省級甚至跨省大集團(tuán)，以及通過市場培育
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，進(jìn)一步打破體制機制障礙，促進(jìn)人財物等資源要素向創(chuàng)新活動集中，結(jié)合實際構(gòu)建了由一個科技管理服務(wù)信息門戶，人才培養(yǎng)與成果轉(zhuǎn)化兩個機制，
