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;手把手教村干部梳理工作、反思問題。
對一些理解吃力的文件、政策名詞，韋海波用身邊的案例一一列舉講解，有效提升了村干部的綜合素質(zhì)。在他的帶領(lǐng)下，扶貧工作隊
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的品牌9個，但“激起一池春水”的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來，不僅集中精力發(fā)展一、二類煙的政策導向和重心擺布更加鮮明，也打破了相對固化的品牌格局，品牌的積極性
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，原漢中卷煙一廠，曾生產(chǎn)過朱鹮牌香煙、巴山雪茄、兵馬俑牌香煙、小桔子牌香煙的紅火單位，因為規(guī)模不到10萬箱的政策性原因而被關(guān)閉，讓人感到滄海桑田
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“十佳煙站”“十佳收購點”評選活動，充分調(diào)動基層干事創(chuàng)業(yè)激情。實施專業(yè)化服務(wù)補貼“現(xiàn)金直補煙農(nóng)”、降低有機肥價格、落實土地流轉(zhuǎn)補貼等一系列惠農(nóng)政策，降低煙農(nóng)種植成本
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體現(xiàn)，哪怕是在穩(wěn)定三類煙基礎(chǔ)上所實現(xiàn)的二類煙增長，也很難歸結(jié)于品牌自身“三轉(zhuǎn)二”的努力。實際上，最近幾年的二類煙開發(fā)策略，這還是在政策不斷收緊
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和梁河縣曩宋鄉(xiāng)、九保鄉(xiāng)的阿昌族實現(xiàn)精準脫貧。
“沒有黨的幫扶政策，我們現(xiàn)在不可能住上這么漂亮的房子，寨子近幾年的變化比過去幾十年都大?！痹诹汉涌h關(guān)璋村到處都能聽到這樣的話
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;恰恰相反的是，在行業(yè)層面圍繞建設(shè)煙草經(jīng)濟體系的“1+6+2”政策體系引領(lǐng)下，我們既要有“一張藍圖繪到底”的信心和堅持，更要有“經(jīng)歷風雨、方見彩虹
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將周邊的這些“窮親戚”都帶起來。
致富卡在“路”上
烤煙收購政策穩(wěn)定了，煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導到位了，烤煙發(fā)展?jié)摿Υ罅?#xff0c;脫貧希望就在眼前……但與外界相連的道路
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按時參加。按照黨支部的安排，組織小組的黨員學政策，搞活動，老王說，這是他每個月最樂意干的一件事。翻開黨小組學習筆記、活動記錄，筆記
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的動作和力度。從今年的情況看，各地市場、各家品牌的重心和精力主要放在對標“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實上，接下來的任務(wù)落實、實施推進本就非常具體
