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，經(jīng)銷商和員工都不是很忙，可以借用這段時(shí)間多召集經(jīng)銷商一起座談開(kāi)開(kāi)會(huì)，討論一下各自市場(chǎng)存在的問(wèn)題，尋求新的解決方案，淡季座談起碼以下幾個(gè)問(wèn)題
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;。按照“堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持共同發(fā)展”的基本原則，制定了合作生產(chǎn)實(shí)施方案，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策措施
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組，并根據(jù)實(shí)際，制定了《桂陽(yáng)縣煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)實(shí)方案》、《桂陽(yáng)縣煙農(nóng)專業(yè)合作社啟動(dòng)資金管理（暫行）辦法》、《桂陽(yáng)縣煙農(nóng)專業(yè)合作社宣傳
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”規(guī)劃要求，我們制定了全市煙草行業(yè)《卷煙上水平實(shí)施方案》，明確了營(yíng)銷、管理、科技和隊(duì)伍四個(gè)方面“上水平”的目標(biāo)任務(wù)和基本措施。全面推進(jìn)“卷煙上水平”是“十二五”時(shí)期全市煙草行業(yè)
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，把“五關(guān)”措施貫徹在整個(gè)煙葉生產(chǎn)的始終，保證煙葉工作規(guī)范、有序進(jìn)行。要抓緊細(xì)化政策、落實(shí)方案、研究制訂配套措施，把穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理
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品牌發(fā)展的方向，確定品牌培育的重點(diǎn)和目標(biāo)，在未來(lái)3-5年中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，每年要科學(xué)地制定年度的品牌培育工作方案，并不斷對(duì)中長(zhǎng)期品牌
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，創(chuàng)建和諧煙草。嚴(yán)格執(zhí)行安全實(shí)施方案，做好節(jié)前各項(xiàng)安全排查檢查工作，各大廳和各股要把安全放到第一位，高度重視，從細(xì)處抓起，
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廣泛征求意見(jiàn)，召開(kāi)專題研究，科學(xué)合理進(jìn)行了全員營(yíng)銷工作的部署。一是制定實(shí)施了《贛南卷煙廠全員營(yíng)銷實(shí)施方案》和《金圣品牌全員營(yíng)銷準(zhǔn)則》，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)制度
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;有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化。建立例會(huì)制度
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方案和實(shí)施細(xì)則，要有時(shí)間表，按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)；要進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)，建立完善營(yíng)銷流程、工作機(jī)制，將網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、訂單供貨
